> การตรวจประเมิน จุดอ่อน จุดแข็งในการทำกิจรรม TPM
 

• การตรวจประเมิน จุดอ่อน จุดแข็งในการทำกิจรรม TPM

              หลายองค์กรนำกิจกรรม TPM เข้าไปใช้ในองค์กรแล้ว แต่ประสบปัญหาว่าไม่สามารถทำให้กิจกรรมเติบโตได้อย่างเข้มแข็ง ทั้งที่คณะทำงานก็มีความรู้ความเข้าใจในกิจกรรมเป็นอย่างดี

              จากประสบการณ์ของการให้คำปรึกษามานานปี จึงพบว่า ปัญหาในการทำกิจกรรมแล้วกิจกรรมไม่เติบโต ไม่ฝังรากลงไปในการทำงานก็เกิดขึ้นจากปัญหาบางอย่างที่ซ้อนอยู่ภายใน เช่น ความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนของพนักงาน การขาดการเชื่อมโยงของการทำงานกับ TPM การขาดระบบในการติดตามงานที่ดี ทัศนคติของพนักงานที่มีต่อกิจกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างช่างกับฝ่ายผลิต ความไม่เข้าใจในระบบการตรวจประเมิน หรือการให้รางวัล ฯลฯ สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นอุปสรรคในการทำกิจกรรมทั้งสิ้น

             ทางบริษัทฯ จึงได้ออกแบบ วิธีการตรวจประเมินจุดอ่อนจุดแข็งของการทำ TPM เพื่อใช้ในการประเมินการทำกิจกรรม TPM เพื่อให้ผู้บริหารองค์กรทราบถึงปัญหาและอุปสรรคในการทำ TPM และแนวทางในการแก้ไข เพื่อทำให้กิจกรรม TPM สามารถเจริญเติบโตในองค์กรได้อย่างมั่นคง

             ขั้นตอนการตรวจประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน ในการทำกิจกรรม TPM

              1. กรอกแบบฟอร์มข้อมูลเบื้องต้น เพื่อการตรวจประเมินจุดแข็งจุดอ่อน ในการทำกิจกรรม TPM               
              2. TPMthai จัดส่งเจ้าหน้าที่และที่ปรึกษาเข้าไปสัมภาษณ์ผู้บริหาร เพื่อรับทราบและตรวจสอบข้อมูลเบื้องต้น
                  หมายขององค์กรหรือของกลุ่ม
             3. TPMthai จัดส่งกรอบการทำงานให้องค์กรเพื่อพิจารณาแนวทางการตรวจประเมินจุดแข็งจุดอ่อน
                   ให้กับทางองค์กรพิจารณาเห็นชอบและอนุมัติดำเนินการ (ขั้นตอนนี้ไม่เสียค่าใช้จ่าย)
            4.TPMthai จัดทำแบบสอบถาม แบบทดสอบ แบบสัมภาษณ์ กลุ่มตัวอย่าง ประชากร เพื่อทำการ ประเมินจุดแข็ง
                 จุดอ่อนในการทำกิจกรรม TPM ให้องค์กรพิจารณาและปรับปรุงแก้ไข
            5.TPMthai ทำการสำรวจ สัมภาษณ์ ตามที่กำหนด
            6.TPMthai จัดทำรายงานจุดแข็ง จุดอ่อน ในการทำกิจกรรม TPM ให้กับผู้บริหารพร้อมทำเสนอแนวทางและ
                 แผนการแก้ไขให้กับองค์กร เพื่อดำเนินการแก้ไขต่อไป
            7. TPMthai ทำการตรวจประเมินซ้ำถึงผลการแก้ไขที่ไดเสนอไปว่าสามารถแก้ไขปัญหาในการทำ
                 กิจกรรมได้หรือไม่อีกครั้ง (ขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนเพิ่มเติม ตามที่องค์กรต้องการ)


              การตรวจประเมินการดำเนินการ TPM ทั้งระบบ
           ในการทำกิจกรรม TPM หลายองค์กรต้องการทราบว่า องค์กรของตนเองนั้นสามารถทำกิจกรรม TPM นี้ได้ดีมากน้อยเพียงใด มีเรื่องใดที่ต้องปรับปรุงบบ้าง  ทาง TPMthai จึงจัดทำการตรวจประเมินการดำเนินการ TPM ทั้งระบบขึ้น เพื่อช่วยให้องค์กรทราบถึงความคืบหน้าในการทำกิจกรรมของตนเอง ซึ่งการตรวจประเมินการดำเนินการ TPM ทั้งระบบนี้มีขั้นตอนดังนี้
               1. กรอกแบบฟอร์มข้อมูลเบื้องต้นเพื่อการตรวจประเมิน TPM ทั้งระบบ
               2. TPMthai จัดส่งที่ปรึกษาและเจ้าหน้าที่ เข้ารับทราบความต้องการในการตรวจประเมิน
               3. องค์กรจัดส่งรายงานการดำเนินการกิจกรรม TPM เพื่อให้ที่ปรึกษาพิจารณา
               4. นัดวันเข้าทำการตรวจประเมิน
                5. ที่ปรึกษาทำการตรวจประเมิน พร้อมให้คะแนนและแจ้งผลการประเมินเบื้องต้นให้องค์กรรับทราบ
                6. ที่ปรึกษาจัดส่งรายงานการตรวจประเมินให้องค์กรทราบภายใน 30 วันนับจากวันที่ตรวจประเมิน


            การตรวจประเมินย่อยแยกเสาหลักต่างๆ
                บางองค์กรมีการดำเนินการกิจกรรม TPM ไม่ครบทั้งระบบ เป็นเพียงการนำกิจกรรมบางส่วนของ TPM มาใช้ในการทำงานเท่านั้น แต่องค์กรก็ยังต้องการทราบว่าการดำเนินการที่ทำอยู่นั้น ถูกต้องและเป็นไปตามขั้นตอนหรือแนวคิดของกิจกรรมนั้นๆ หรือไม่

                1. กรอกแบบฟอร์ม การขอรับการตรวจประเมินย่อย
                2. ทาง TPMthai ตรวจสอบความต้องการ ซึ่งอาจจัดส่งเจ้าหน้าที่พร้อมที่ปรึกษาเข้าพบที่องค์กร
                3. นัดวันตรวจประเมิน
                4. ที่ปรึกษาทำการตรวจประเมินตามวันที่กำหนด
                5. ที่ปรึกษาแจ้งคะแนนการตรวจประเมินพร้อมทข้อเสนอแนะให้กับองค์กร
                6. ที่ปรึกษาจัดส่งรายงานให้กับองค์กรภายใน 30 วันนับจากวันตรวจประเมิน