การจัดการความรู้ตามมาตรฐาน ISO9001:2015 ด้วยโปรแกรม OPoL (Knowledge Management as ISO9001:2015 with OPoL)

  หลักการบริหารด้วย TPM และ Policy Deployment ในสถานการณ์ในปัจจุบันที่ธุรกิจต้องแข่งขันไม่ใช่เพียงแต่กับคู่แข่งทางการค้าทั้งภายในและภายนอกประเทศเท่านั้น แต่เรายังต้องแข่งขันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกที่เกิดขึ้นผันผวนอย่างไม่น่าเชื่อ การปรับตัวขององค์กรให้ทันการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ต้องอาศัยผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ที่เปิดกว้างรับรู้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและสามารถแปลการเปลี่ยนแปลงนั้นมาเป็นช่องทาง เป็นโอกาสที่จะให้องค์กรเกิดการปรับปรุงไปในการที่ดีขึ้นเพื่อให้องค์กรสามารถก้าวขึ้นสู่การเป็นแนวหน้าทางธุรกิจได้ หลักสูตรนี้จะเป็นหลักสูตรสำหรับผู้บริหารเพื่อเปิดมุมมองอีกด้านทางการบริหารโดยใช้การบริหารแบบ TOP-DOWN POLICY และ BOTTOM-UP ACTITY เพื่อให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และเปิดโอกาสให้พนักงานได้ใช้และพัฒนาทักษะของตนเองเพื่อช่วยในการพัฒนาองค์กร อีกทั้งยังสอดรับกับหลักการของ KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) ที่จะสามารถทำให้ KPI เป็นจริงขึ้นมา วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ทราบถึงระบบการดำเนินการกิจกรรม TPM (Total Productive Maintenance) 2. เพื่อให้รู้จักกับความสูญเสียทั้ง 16 ประการของเครื่องจักร 3. เพื่อให้เข้าใจหน้าที่ของเสาหลักทั้ง 8 ของ TPM 4. เพื่อให้ทราบเครื่องมือต่างๆ ของ TPM เพื่อให้เกิดการปรับปรุง           หัวข้อการสัมมนา 1. ความจำเป็นขององค์การที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 2. ความสูญเสียทั้ง 16 ประการ 3. เสาหลักทั้ง 8 ของ TPM • การบำรุงรักษาด้วยตนเองโดยพนักงาน • การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง • การพัฒนาทักษะของพนักงาน • การวางแผนการบำรุงรักษา • ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม • การควบคุมขั้นต้น • การบำรุงรักษาคุณภาพ • การเพิ่มประสิทธิภาพของสายสำนักงาน 4. สิ่งที่ได้รับจากการดำเนินกิจกรรม TPM 5. การจัดองค์กร TPM 6. TPM กับ Policy Deployment 7. TPM กับ KPI   วิธีการสัมมนา                        การบรรยาย ตัวอย่างและการอภิปราย คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา   ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการส่วน, ผู้จัดการแผนก, พนักงานทุกระดับ ระยะเวลาสัมมนา                   1 วัน Read more →

การวัดประสิทธิภาพโดยรวม ของเครื่องจักร รหัสหลักสูตร: P1005 การวัดประสิทธิภาพ การทำงานของเครื่องจักร เป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่ง ในการบริหารจัดการ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นคือ เมื่อต้องทำการวัดประสิทธิภาพ ของเครื่องจักรหลาย ๆ เครื่องที่ต่างแผนกกัน หรือเครื่องจักรแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง จะทำอย่างไร การวัดประสิทธิภาพ ที่สามารถเปรียบเทียบกันได้คือ วัดว่าเครื่องจักรนั้น ๆ มีความสูญเสียมากน้อยเพียงไร มากกว่าการผลิตได้เท่าไร ตัววัดที่บอกถึงความสูญเสียต่าง ๆ คือ การวัดประสิทธิภาพโดยรวม ของเครื่องจักร หรือ Overall Equipment Effectiveness (OEE) การวัดโดยการใช้ OEE นี้ จึงสามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพของเครื่องจักร ได้กับทั้งนอก และในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน หลักสูตรนี้ จะวิธีการคำนวณค่า OEE เป็นอย่างไร และจะการเก็บข้อมูลทำอย่างไร วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจความสูญเสียที่เกิดขึ้นกับเครื่องจักร เพื่อให้สามารถทำการเก็บข้อมูลต่าง ๆ ของเครื่องจักรได้ เพื่อให้สามาถคำนวณค่าความหร้อม สมรรถณะ อัตราของดีได้ หัวข้อการสัมมนา ความสูญเสียต่างๆ ของเครื่องจักร การคำนวณค่าความพร้อม การคำนวณค่าสมรรถณะ การคำนวณค่าอัตราของดี การคำนวณ OEE การตีความค่า OEE วิธีการสัมมนา                           การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Woskshop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา       หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป ระยะเวลาสัมมนา                     1 วัน วิทยากร                                   บรรณวิท มณีเนตร Read more →

การเพิ่มผลผลิตได้ง่ายๆ ด้วยการลดความสูญเสีย 7 ประการ การแข่งขัน เพื่อสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ เป็นไปอย่างเข้มข้น และต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมา  กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบ ในด้านต่าง ๆ ไม่ว่าด้านต้นทุน หรือคุณภาพ หรือการส่งมอบ มีการกำหนดเป็นนโยบายหลักไปพร้อม ๆ กันอย่างต่อเนื่อง โดยมีจุดประสงค์ เพื่อสนองตอบ ต่อความต้องการของลูกค้า หรือสร้างความประทับใจ ให้แก่ลูกค้า  ในขณะเดียวกัน ก็เป็นการบริหาร การเพิ่มผลผลิต ให้มีประสิทธิภาพ เพื่อเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการบริหารต้นทุน การเพิ่มผลผลิตง่าย ๆ โดยการลดความสูญเสีย 7 ประการ เป็นการเพิ่มผลผลิตวิธีหนึ่ง ที่ทุกคน จากทุกแผนก สามารถมีส่วนร่วม และปฏิบัติได้ตลอดเวลา ซึ่งจะทำให้การลดต้นทุน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง จนเป็นส่วนหนึ่ง ของวัฒนธรรมองค์กร ในอนาคต วัตถุประสงค์ เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญ ของการเพิ่มผลผลิต เพื่อให้ทราบถึงแนวทาง การลดต้นทุน เพื่อให้ทราบถึงแนวทาง การบริหารความสูญเสียในการทำงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการแข่งขันสำหรับองค์กร หัวข้อการสัมมนา ทำไมต้องสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ต้นทุนสินค้าสำคัญอย่างไร การเพิ่มผลผลิตสำคัญอย่างไร แนวทางการเพิ่มผลผลิต ปัจจัยสำคัญของการเพิ่มผลผลิต แนวคิดความสูญเสีย ของประเทศตะวันตก และตะวันออก ความสูญเสีย 7 ประการในการทำงาน ปัญหา และแนวทางการลดความสูญเสียอย่างเป็นระบบ ตัวอย่างการศึกษา วิธีการสัมมนา                          การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Work Shop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา       หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป ระยะเวลาสัมมนา                      1 วัน   Read more →

ลดต้นทุนอย่างไรให้ได้เป้าหมาย รหัสหลักสูตร: P1007 สำหรับโรงงานที่ต้องการเทคนิคในการลดต้นทุนการผลิต โดยประยุกต์ใช้หลักการของการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Management Science) หรือเชิงวิศวกรรมศาสตร์ (Engineering) โดยมุ่งเน้นที่การจัดการองค์ประกอบของการผลิตทั้ง 6 ด้าน คือ คน เครื่องจักรหรืออุปกรณ์ วัสดุ วิธีการทำงาน สภาพแวดล้อม และ พลังงาน  หลักสูตรนี้จะแนะนำเทคนิคในการลดต้นทุน คือ การวิเคราะห์ต้นทุนตามแนวทางของ ABC (Activity Based Costing) ซึ่งจะทำให้ทราบถึงต้นทุนของแต่ละกิจกรรมของโรงงาน และการลดต้นทุนทางด้านแรงงาน การสมดุลสายการผลิต การเคลื่อนไหวเชิงประสิทธิภาพ การออกแบบเครื่องมือช่วยงานที่ได้เปรียบเชิงกลมากที่สุด วิศวกรรมคุณค่าในการออกแบบผลิตภัณฑ์ การจัดการระบบพัสดุคงคลัง การไหลของพัสดุ การลดการใช้พลังงาน เป็นต้น วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจและมองเห็นภาพรวมของการลดต้นทุนในองค์กร เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมทราบถึงเทคนิคต่างๆ สำหรับการลดต้นทุนทั้ง 6 ด้าน คือ ด้านคน ด้านเครื่องจักรหรืออุปกรณ์ ด้านวัสดุ ด้านวิธีการทำงาน ด้านสภาพแวดล้อม และด้านพลังงาน หัวข้อการสัมมนา บทนำการลดต้นทุนการผลิต อัตราผลิตภาพและการวิเคราะห์ ABC การลดต้นทุน โดยการลดตัวหาร Input การลดต้นทุนด้านคนและวิธีการทำงาน การลดต้นทุนด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์ การทำงานของคนคู่กับเครื่องจักร การลดต้นทุนด้านวัสดุและการออกแบบผลิตภัณฑ์ การลดต้นทุนด้านสภาพแวดล้อมการผลิต การวิเคราะห์การไหล การจัดผังโรงงาน การลดต้นทุนด้านพลังงาน วิธีการสัมมนา                            การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Work Shop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา        หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป, หัวหน้าหน่วยงาน หรือหัวหน้าแผนก, ผู้บริหารทุกระดับในองค์กร ระยะเวลาสัมมนา                       1 วัน วิทยากร                                     ดร. ชุมพล มณฑาทิพย์กุล Read more →