ในปัจจุบันนี้วิธีการการประเมินผลการปฏิบัติงานมีมากมายหลายวิธี ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการนำวิธีการนั้นๆ มาจากต่างประเทศแทบทั้งสิ้น คำถามที่น่าสนใจก็คือ “วิธีการที่เรานำมาใช้นั้น เหมาะสมกับงานที่ทำ เหมาะสมกับองค์กร เหมาะสมกับวัฒนธรรมของเราหรือไม่” หลายองค์กรใช้การประเมินแบบ 360 องศา แต่ผลที่ออกมาจากการประเมินนั้นกลับไม่สามารถสะท้อนประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลคนนั้นได้จริง ทั้งนี้เป็นเพราะเราเพียงลอกเอาวิธีการของเขามาใช้ แต่ไม่ได้นำมาประยุกต์ให้เขากับงาน องค์กรและวัฒนธรรมของเรานั่นเอง หลักสูตรนี้จึงเป็นหลักสูตรที่จะอธิบายให้ท่านเข้าใจแนวคิด หลักการ ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน การสร้างเกณฑ์ที่ใช้ประเมิน และการเลือกวิธีการประเมิน เพื่อให้ท่านสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับวิธีการที่ท่านมีอยู่เดิมให้เหมาะสมกับงาน กับองค์กรและวัฒนธรรมของท่านมากขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบถึงหลักการของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
2. เพื่อให้ทราบความสัมพันธ์ระหว่างเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินกับผลการปฏิบัติงาน
3. เพื่อทราบวิธีการการพยากรณ์ผลการปฏิบัติการจากเกณฑ์ที่กำหนด
4. เพื่อให้ทราบวิธีการที่ใช้ในการประเมินแบบต่างๆ
5. เพื่อให้ทราบข้อเด่น ข้อด้อย ของวิธีการประเมินผลแบบต่างๆ
หัวข้อการสัมมนา
วันแรก
- ความหมายของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- ความจำเป็นในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- ความเชื่อมโยงของงานกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Job analysis vs. Job Evaluation)
- ความน่าเชื่อถือของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การสร้างเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน
- ปัญหาและอุปสรรคของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- ใครคือผู้ประเมินผลการปฏิบัติงาน : ข้อดีและข้อเสีย
- ลักษณะของความลำเอียงในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- รูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบต่างๆ : ข้อดีและข้อเสีย
- Rating (Self, Peer, Mutual, Multiple)
- การประเมิน 360 องศา
- Assessment Center
- BARS, BES, BOS
วิธีการสัมมนา : การบรรยาย อภิปราย
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา : ผุ้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการฝ่ายบุคคล,
ระยะเวลาสัมมนา : 1 วัน
วิทยากร : อาจารย์ บรรณวิท มณีเนตร
