การ Coach ด้วย OJT

เทคนิคการเพิ่มผลผลิตและการลดต้นทุน (Productivity Improvement and Cost Reduction Techniques) รหัสหลักสูตร: P1009 ในสภาวะการแข่งขันกันอย่างรุนแรงในปัจจุบันตามสภาพความผันผวนของสภาพการณ์ที่ เป็นอยู่ ทำการลดต้นทุนเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เทคนิคการลดต้นทุนในงานอุตสาหกรรมมีหลายหลายวิธีด้วยกัน การที่จะทำให้ต้นทุนในการผลิตลงลดจึงต้องเข้าใจการผลิตเป็นอย่างดี จึงจะสามารถเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมในการดำเนินการได้ วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจระบบการผลิตทั้งกระบวนการ เพื่อให้เข้าใจหลักการของเทคนิคในการลดต้นทุนต่างๆ เพื่อให้เข้าใจสภาพความสูญเสียที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรม หัวข้อการสัมมนา การผลิตกับร้านอาหาร โรงงานผลิตอาหาร ความสูญเสียที่เกิดขึ้นในสายการผลิต การเพิ่มผลผลิตคืออะไร เทคนิคการเพิ่มผลผลิต 5ส ECRS Visual Control Kaizen Single Minute Exchange of Dies ISO 9001:2000 TPM TQM วิธีการสัมมนา                             การบรรยาย คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา         หัวหน้าหน่วยงาน หรือหัวหน้าแผนก, ผู้บริหารทุกระดับในองค์กร ระยะเวลาสัมมนา                        1 วัน วิทยากร                                       อ. บรรณวิท มณีเนตร Read more →

  หลักการบริหารด้วย TPM และ Policy Deployment ในสถานการณ์ในปัจจุบันที่ธุรกิจต้องแข่งขันไม่ใช่เพียงแต่กับคู่แข่งทางการค้าทั้งภายในและภายนอกประเทศเท่านั้น แต่เรายังต้องแข่งขันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกที่เกิดขึ้นผันผวนอย่างไม่น่าเชื่อ การปรับตัวขององค์กรให้ทันการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ต้องอาศัยผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ที่เปิดกว้างรับรู้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและสามารถแปลการเปลี่ยนแปลงนั้นมาเป็นช่องทาง เป็นโอกาสที่จะให้องค์กรเกิดการปรับปรุงไปในการที่ดีขึ้นเพื่อให้องค์กรสามารถก้าวขึ้นสู่การเป็นแนวหน้าทางธุรกิจได้ หลักสูตรนี้จะเป็นหลักสูตรสำหรับผู้บริหารเพื่อเปิดมุมมองอีกด้านทางการบริหารโดยใช้การบริหารแบบ TOP-DOWN POLICY และ BOTTOM-UP ACTITY เพื่อให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และเปิดโอกาสให้พนักงานได้ใช้และพัฒนาทักษะของตนเองเพื่อช่วยในการพัฒนาองค์กร อีกทั้งยังสอดรับกับหลักการของ KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) ที่จะสามารถทำให้ KPI เป็นจริงขึ้นมา วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ทราบถึงระบบการดำเนินการกิจกรรม TPM (Total Productive Maintenance) 2. เพื่อให้รู้จักกับความสูญเสียทั้ง 16 ประการของเครื่องจักร 3. เพื่อให้เข้าใจหน้าที่ของเสาหลักทั้ง 8 ของ TPM 4. เพื่อให้ทราบเครื่องมือต่างๆ ของ TPM เพื่อให้เกิดการปรับปรุง           หัวข้อการสัมมนา 1. ความจำเป็นขององค์การที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 2. ความสูญเสียทั้ง 16 ประการ 3. เสาหลักทั้ง 8 ของ TPM • การบำรุงรักษาด้วยตนเองโดยพนักงาน • การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง • การพัฒนาทักษะของพนักงาน • การวางแผนการบำรุงรักษา • ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม • การควบคุมขั้นต้น • การบำรุงรักษาคุณภาพ • การเพิ่มประสิทธิภาพของสายสำนักงาน 4. สิ่งที่ได้รับจากการดำเนินกิจกรรม TPM 5. การจัดองค์กร TPM 6. TPM กับ Policy Deployment 7. TPM กับ KPI   วิธีการสัมมนา                        การบรรยาย ตัวอย่างและการอภิปราย คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา   ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการส่วน, ผู้จัดการแผนก, พนักงานทุกระดับ ระยะเวลาสัมมนา                   1 วัน Read more →

  การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร ( OEE ) การวัดประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักรเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในการบริหารจัดการ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นคือเมื่อต้องทำการวัดประสิทธิภาพของเครื่องจักรหลายๆ เครื่องที่ต่างแผนกกัน หรือเครื่องจักรแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง จะทำอย่างไร การวัดประสิทธิภาพที่สามารถเปรียบเทียบกันได้คือวัดว่าเครื่องจักรนั้นๆ มีความสูญเสียมากน้อยเพียงไรมากกว่าการผลิตได้เท่าไร ตัววัดที่บอกถึงความสูญเสียต่างๆคือ การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร หรือ Overall Equipment Effectiveness (OEE) การวัดโดยการใช้ OEE นี้จึงสามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพของเครื่องจักรได้กับทั้งนอกและในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน หลักสูตรนี้จะวิธีการคำนวนค่า OEE เป็นอย่างไร และจะการเก็บข้อมูลทำอย่างไร   วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจความสูญเสียที่เกิดขึ้นกับเครื่องจักร 2. เพื่อให้สามารถทำการเก็บข้อมูลต่างๆ ของเครื่องจักรได้ 3. เพื่อให้สามาถคำนวนค่าความหร้อม สมรรถณะ อัตราของดีได้   หัวข้อการสัมมนา 1. ความสูญเสียต่างๆ ของเครื่องจักร 2. การคำนวนค่าความพร้อม 3. การคำนวนค่าสมรรถณะ 4. การคำนวนค่าอัตราของดี 5. การคำนวน OEE 6. การตีความค่า OEE   วิธีการสัมมนา                        การบรรยาย ตัวอย่างและการทำ Work Shop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา   หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป ระยะเวลาสัมมนา                   1 วัน Read more →