รับมือกับค่าแรงใหม่อย่างไรกำไรไม่หด

Leadership Innovation     วัตถุประสงค์  1. เพื่อเรียนรู้และคิดค้นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ 2. เพื่อนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงในงานที่ตนรับผิดชอบ 3. เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและประสบการณ์ด้านการพัฒนาและปรับปรุงงาน หัวข้อการฝึกอบรม 1. นวัตกรรมและความสำเร็จขององค์กร         1.1 นวัตกรรมคืออะไร         1.2 นวัตกรรมสำคัญอย่างไร         1.3 กรณีศึกษาขององค์กรแห่งนวัตกรรม 2. การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์         2.1 หลักการของความคิดสร้างสรรค์         2.2 หลักการของความคิดแนวข้าง (Lateral Thinking)         2.3 รูปแบบการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และความคิดแนวข้าง 3. การสร้างนวัตกรรมใหม่สำหรับการทำงาน 3.1  การวิเคราะห์งานเพื่อสร้างนวัตกรรม 3.2  การใช้นวัตกรรมในการพัฒนาและปรับปรุงงาน 3.3  การนำเสนอผลงานนวัตกรรมในการทำงาน     วิธีการฝึกอบรม         การบรรยาย  เกมเพื่อการเรียนรู้   การระดมสมอง   การอภิปราย    ผู้เข้ารับการฝึกอบรม พนักงานระดับหัวหน้างาน กำหนดการฝึกอบรม 1 วัน  Read more →

เทคนิคการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ   วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ 2. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะการสอนงานและนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง   หัวข้อการฝึกอบรม 1. หลักการ แนวคิดของการเรียนรู้และการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา • บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานกับการสอนงาน • เทคนิคการวิเคราะห์ลูกน้องเพื่อการบริหารอย่างเหมาะสม • ความสัมพันธ์ระหว่างการเรียนรู้กับการสอนงาน 2. กระบวนการการสอนงานอย่างมีประสิทธิผล • ความหมายของการสอนงาน • วัตถุประสงค์ของการสอนงาน • ปัญหาที่ทำให้การสอนงานล้มเหลว • ประเภทและรูปแบบของการสอนงาน 3. กระบวนการสอนงานสำหรับหัวหน้างาน • การเตรียมความพร้อม • การสอนให้รู้วิธีการปฎิบัติงาน • การให้ผู้เรียนฝึกปฎิบัติ •        การประเมินผล/ติดตามผล 4. การฝึกปฎิบัติการสอนงานอย่างมีประสิทธิผล • ฝึกปฎิบัติซอยงาน • ฝึกปฎิบัติการเขียนแผนการสอนงาน • ฝึกปฎิบัติการจัดเตรียมสื่ออุปกรณ์เพื่อการสอนงาน • ฝึกปฎิบัติสอนงานรายบุคคล และประเมินการสอนงานของบุคคลอื่น   วิธีการฝึกอบรม           การฝึกปฎิบัติ  การระดมสมอง      การอภิปราย    การบรรยาย และอื่นๆ ผู้เข้ารับการฝึกอบรม   พนักงานตามที่หน่วยงานกำหนด กำหนดการฝึกอบรม   2   วัน Read more →

ร่วมกันพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ (Team for Work Improvement)               ในองค์กรต่างๆ ย่อมประกอบด้วยหลาย ๆ หน่วยงาน ซึ่งต้องทำงานประสานกันเพื่อให้สัมฤทธิ์ผลขององค์กรตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ สิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้คือการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่เข้าขา การจัดการทีมเริ่มตั้งแต่การสร้างทีม การพัฒนาทีมและการบริหารทีม หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านสามารถนำเอาความรู้ที่ได้ไปใช้สร้าง พัฒนาทีมงานและบริหารงานอย่างได้ผล เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ และนำความเป็นทีมที่ได้ไปใช้ในการปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำงานเป็นทีม 2. เพื่อทราบขั้นตอนการพัฒนาของทีม 3. เพื่อให้ทราบถึงวิธีการสร้างผลงาน ให้เกิดขึ้นโดยอาศัยทีม หัวข้อการสัมมนา 1. แนวคิดและหลักการในการทำงานร่วมกัน 2. ขั้นตอนการทำงานเป็นทีมและพื้นฐานในการสร้างทีมให้มีประสิทธิภาพ 3. ปัญหา/อุปสรรคของการทำงานเป็นทีมและแนวทางในการลดปัญหาจากการทำงานเป็นทีม 4. การบริหารทีม( team management ) 5. วิธีการสร้างผลงานของทีมและประเมินผลการทำงานของทีม 6. การพัฒนาทีมงานเพื่อการปฏิบัติงาน ( team development )   วิธีการสัมมนา                 การบรรยายและ Workshop คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, พนักงานที่จะดำเนินกิจกรรม, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลา                 1 วัน Read more →

การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ   การทำงานเป็นทีมเป็นปัจจัยที่สำคัญทีมีส่วนสำเร็จในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย แต่การที่จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างราบรื่นของทีมงานมิได้ขึ้นอยู่กับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง แต่ต้องอาศัยองค์ประกอบของการทำงานเป็นทีมที่ต้องมีเป้าหมาย มีหน้าที่ บทบาทของสมาชิก มีผู้นำที่มีความรอบรู้ นำไปสู่ทิศทางที่ถูกต้อง การมีส่วนร่วมของสมาชิกทีม ความไว้เนื้อเชื่อใจ การสื่อสาร สิ่งเหล้านี้เป็นองค์ประกอบการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ   วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจแนวความคิด และองค์ประกอบที่สำคัญของการทำงานเป็นทีม 2. เพื่อเสริมสร้างความกระตือรือร้น  การมีส่วนร่วมของทีม ความรับผิดชอบ และการเป็นผู้นำ ผู้ตามของทีม   หัวข้อการฝึกอบรม 1. องค์ประกอบและความหมายของการทำงานเป็นทีม 2. องค์ประกอบของการทำงานเป็นทีม 3.   ขบวนการทำงาน เพื่อนำไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จ 4. สมาชิกและบทบาทของสมาชิกและผู้นำทีม 5. บรรยากาศที่ดีในการทำงานต่อการสร้างผลผลิตภายในองค์การ 6.    การสร้างจิตสำนึกในการเพิ่มประสิทธิผลของทีมงาน   วิธีการสัมมนา                              การบรรยาย เกมส์และกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ การประชุมจัดทำ Work shop และการนำเสนอผลงาน และอภิปราย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา        หัวหน้างาน และพนักงานทั่วไป ระยะเวลาในการสัมมนา            1 วัน Read more →

Time Management     วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะด้านการการบริหารเวลา 2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเรียนรู้เทคนิคการบริหารเวลาในรูปแบบต่างๆ 3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถประยุกต์เทคนิคการบริหารเวลาเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพงานได้   หัวข้อการฝึกอบรม 1. แนวคิด หลักการ และความสำคัญของการบริหารเวลา  แบบทดสอบประเมินตนเองด้านประสิทธิภาพของการบริหารเวลา  การบริหารเวลาคืออะไร ทำไมต้องบริหารเวลา  ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารเวลา  ปัญหาและอุปสรรคของการบริหารเวลา  เทคนิควิธีการในการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ 2. เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย (Goal setting)  ความสำคัญการกำหนดเป้าหมาย  เทคนิคการกำหนดเป้าหมายแบบ SMART  ฝึกปฏิบัติการกำหนดเป้าหมายเพื่อชีวิตและการทำงาน  การวางแผนเพื่อการบรรลุเป้าหมายภายใต้กรอบระยะเวลาที่มี 3. จัดลำดับความสำคัญของงาน ( Priority setting)  ความสำคัญของการจัดลำดับความสำคัญของงาน  เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของงาน  ฝึกปฏิบัติจัดลำดับความสำคัญของงาน 4. เทคนิคการจัดทำตารางการบริหารเวลา (Time table)  ความสำคัญในการจัดทำตารางการบริหารเวลา  เทคนิควิธีในการจัดทำตารางบริหารเวลา  ฝึกปฏิบัติจัดทำตารางการบริการเวลา   ผู้รับการฝึกอบรม               ตามที่องค์กรกำหนด วิธีการฝึกอบรบ                  ใช้การฝึกอบรมแบบเน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง โดยใช้เทคเนิคต่างๆ ได้แก่ การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม การระดมสมอง การฝึกปฏิบัติ ระยะเวลาการฝึกอบรม       1 วัน Read more →