Cost Losses Matrix
ในช่วงที่เศรษฐกิจที่แข่งขันกันอย่างรุนแรงแบบนี้ ส่วนใหญ่ก็จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มยอดขายให้ได้มากขึ้น แต่การเพิ่มยอดขายไม่ใช่เรื่องง่ายๆ ซึ่งอุปสรรคของการเพิ่มยอดขายนั้นมีอุปสรรคมากมายไม่ว่าจะเป็นราคาของคู่แข่ง คุณภาพของสินค้าของคู่แข่ง สภาพเศรษฐกิจ ฯลฯ ซึ่งสิ่งต่างๆ นี้เป็นปัจจัยภายนอกที่กระตุ้นความต้องการของลูกค้าให้เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในทางตรงข้ามถ้าเราไม่สามารถเพิ่มยอดขายแต่กลับลดต้นทุนในการผลิต ในการทำงานลงก็สามารถสร้างกำไรให้กับองค์กรได้เช่นกัน อีกทั้งการลดความสูญเปล่าเหล่านี้เกิดจากปัจจัยภายในที่เราสามารถควบคุมได้ง่ายกว่าการเพิ่มยอดขายมากมาย การอบรมครั้งนี้จะทำให้ท่านเปิดมุมมองให้เห็นความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในงานการผลิต พร้อมทั้งให้แนวทางในการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเปล่าเหล่านั้น รวมถึงการนำความสูญเปล่ามาหาความสัมพันธ์กับต้นทุนได้
วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้มองเห็นความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในงานการผลิต งานสำนักงาน 2. เพื่อทราบขั้นตอนการศึกษา Loss ที่เกิดขึ้น 3. เพื่อให้ทราบแนวทางในการแก้ไข ปรับปรุงเพื่อลดความสูญเปล่าเหล่านั้น 4. เพื่อเข้าใจความสัมพันธ์ของความสูญเปล่ากับต้นทุน
หัวข้อการสัมมนา 1. ความหมายของความสูญเปล่า 2. 16 ความสูญเปล่าในการผลิต (16 Losses) 3. 7 Wastes 4. นิยามของ Losses แบบต่างๆ 5. ธรรมชาติของ Loss 6. การคำนวณและวิเคราะห์ OEE/OPE 7. ความสูญเสียหลัก ความสูญเสียตาม 8. รูปแบบของความสูญเสียที่สร้างความเสียหาย 9. Cost Loss Matrix Analysis 10. ความสัมพันธ์ระหว่าง Loss & Cost และ workshop 11. 5-Gen 12. PDCA 13. การค้นหาความสูญเสียและความสูญเปล่า 14. การจัดทำและวิเคราะห์ Cost Loss Matrix และ workshop 15. แนวทางการลดการสูญเสียด้วย Focused Improvement 16. ระดับการปรับปรุงและการเลือกใช้เครื่องมือ o การทำให้กลับสู่สภาพเดิม o Kaizen การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง o Improvement to Zero โดย PM Analysis 17. แนวทางการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์หา Root Cause 18. Bottleneck elimination & line balancing 19. Workshop (line balance)
วิธีการสัมมนา การบรรยายและ Workshop
คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา ผู้บริหารทุกระดับ, หัวหน้างาน
ระยะเวลา 2 วัน
วิทยากร อ. บรรณวิท มณีเนตร
