ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนด ISO/TS16949:2002

ผลกระทบจากความสูญเสียกับต้นทุนการผลิต การบริหารต้นทุน แบบเดิมกำลังเป็นเรื่องที่ล้าสมัยในปัจจุบัน ธุรกิจที่เกี่ยวกับการผลิต ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เล็งเห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องนำแนวทางใน การบริหารต้นทุนยุคใหม่มาใช้ หลายธุรกิจมีการนำต้นทุนกิจกรรม (ABC or Activity Based Costing) มาใช้ในการบริหารต้นทุน เพื่อช่วยในการควบคุมต้นทุนและทราบถึง ต้นทุนที่แท้จริงซึ่งเป็นกลยุทธ์ใหม่ในการลดต้นทุนให้ต่ำสุดและสร้างผลกำไรสูงสุด นอกจากนี้ยังสามารถสะท้อน ให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการสูญเสียที่เกิดขึ้น หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบให้สามารถเข้าใจสภาพความสูญเปล่า ว่ามีผลกระทบต่อต้นทุนอย่างไรอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถกำหนดกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอันจะส่งผลให้กิจการก้าวสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ Activity Based Costing (ABC) เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการคำนวณต้นทุน แบบ ABC เพื่อลดต้นทุน เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการคำนวณผลของการสูญเสียที่เกิดขึ้นจริง หัวข้อการสัมมนา ความสำคัญของการบัญชีต้นทุนฐานกิจกรรม Actual ABC ความแตกต่างระหว่างการบัญชีต้นทุนกิจกรรมและการบัญชีต้นทุนแบบเดิม จุดอ่อนของวิธีการคำนวณต้นทุนตามระบบเดิม วิธีการปันส่วนต้นทุนที่เกิดจากการผลิตจริง ปันส่วนต้นทุนแบบ Cost Element ปันส่วนต้นทุนกิจกรรมต่าง ๆ เข้าสู่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนของการบัญชีต้นทุน การกำหนดกิจกรรมที่มาคำนวณต้นทุน การหาต้นทุนของแต่ละกิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาที่ส่งผลต่อต้นทุนที่เกิดขึ้น การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์จริง Work Shop 1 (การคำนวณต้นทุนมาตรฐานตามหลักการ ABC) การคำนวณต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นตามหลักการ ABC Work Shop 2 เปรียบเทียบความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนจริง วิธีการสัมมนา                            การบรรยาย Work Shop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา        ผู้บริหารระดับสูง, ผู้รับผิดชอบด้านการเพิ่มผลผลิต, นักบัญชีต้นทุน, ผู้จัดการฝ่ายบัญชี, ผู้จัดการฝ่ายผลิต, วิศวกร ระยะเวลาสัมมนา                       1 วัน วิทยากร                                     อ.ฐิติมา หิรัญอุไรรัตน์ Read more →

เคล็ดลับ…การจัดทำ KPI ให้ได้หัวใจของการผลิต รหัสหลักสูตร: P1006 สำหรับโรงงานที่ประสบปัญหา ไม่มีดัชนีวัดผลงาน หรือ KPI หรือมีแต่ไม่มีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้ จะทำให้ท่าน มองเห็นภาพรวม และความสำคัญของ KPI พร้อมทั้งสามารถจัดทำ KPI ประจำแผนกของตนเอง หรือสามารถจัดทำ KPI ประจำบุคคล ท่านจะสามารถออกแบบ KPI และสามารถปรับปรุงดัดแปลง KPI ต่างๆ เพื่อให้ใช้วัดผลงาน ที่สามารถสะท้อนถึงประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการทำงานได้ ท่านจะรู้ถึงหลักการของการทำ Balance Score Card และสามารถนำ Balance Score Card ไปใช้งานได้จริงในหน่วยงานของตน วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจและเล็งเห็นถึงความสำคัญของการจัดทำ KPI เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรม สามารถมองเห็นภาพรวมการทำงานขององค์กร และทราบว่า ดัชนีวัดผลงาน มีส่วนช่วยให้ตนเอง หรือหน่วยงาน ประสบผลสำเร็จได้อย่างไร เพื่อให้ทราบถึงแนวทางการจัดทำ KPI เพื่อวัดผลงานประจำบุคคล ประจำแผนกหรือประจำหน่วยงาน เพื่อให้สามารถนำดัชนีวัดผลงานไปใช้ในการปรับปรุงหรือพัฒนาการทำงานขององค์กรได้ หัวข้อการสัมมนา บทนำองค์ประกอบการผลิตและต้นทุนการผลิต สมการธุรกิจและเป้าหมายของธุรกิจ กลยุทธ์ของธุรกิจและความสามารถในการแข่งขัน (เช่น หลักการของ PQCDSME) ความสูญเสียในการผลิต (ความสูญเสีย 16 ประการ) แนวคิดการจัดทำดัชนีวัดผลงาน (ตามแนวทางของอัตราผลิตภาพ Productivity) การจัดทำดัชนีวัดผลงานประจำแผนกต่างๆ ประจำบุคคล และ/หรือประจำหน่วยงาน การใช้ดัชนีวัดผลงานในการปรับปรุงการทำงาน (กรณีศึกษา) วิธีการสัมมนา                            การบรรยาย และจัดทำ Work Shop โดยผู้เข้าร่วมสัมมนา คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา         หัวหน้าหน่วยงานหรือหัวหน้าแผนก, ผู้บริหารทุกระดับในองค์กร ระยะเวลาสัมมนา                        1 วัน วิทยากร                                      ดร. ชุมพล มณฑาทิพย์กุล Read more →