ผลกระทบจากความสูญเสียกับต้นทุนการผลิต

การจัดการความรู้ เพื่อก้าวสู่องค์กรเรียนรู้             ความรู้มีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง  ยิ่งในยุคสารสนเทศอย่างในปัจจุบันด้วยแล้วยิ่งเต็มไปด้วยข้อมูลข่าวสาร  ลักษณะเช่นนี้ไม่ได้หมายความว่าเป็นสิ่งที่ดีเสมอไปหากไม่รู้วิธีการที่จะจัดการกับมันอย่างถูกต้อง ซ้ำรายอาจจะเป็นอันตรายหากเกิดอาการสำลักความรู้  ที่มีลักษณะอาการเดียวกันกับการสำลักข้อมูล  ที่มันมีอยู่เต็มไปหมดไม่รู้ว่าจะนำเอาตรงใหนมาใช้ ทำให้เกิดผลสุดท้ายคือไม่สามารถจะนำสิ่งที่มีอยู่มาใช้ได้เลย           เทคนิคของการจัดการความรู้เริ่มเข้ามามีบทบาทที่สำคัญในองค์กรไม่แพ้ระบบการบริหารจัดการอื่นๆก็ด้วยสาเหตุหลายประการที่ประกอบกันขึ้นเป็นระบบการบริหารจัดการสมัยใหม่ที่ต้องรักษาตัวเองให้อยู่รอดในสภาพการแข่งขันที่ดุเดือดในปัจจุบัน ประสิทธิภาพของระบบการจัดการความรู้ไม่เพียงแต่จะทำให้องค์กรสามารถที่จะนำความรู้ที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้เท่านั้น  ยังส่งผลให้เกิดการพัฒนาหลายๆอย่างประกอบกันไปด้วย  เช่นการฝึกฝนให้บุคลากรรู้จักทำงานเป็นทีม  การฝึกฝนให้เกิดความรู้จากการนำเทคนิคทั้งทางด้านการบริหารจัดการ  และเทคโนโลยี           ดังนั้นการจัดการความรู้จึงเป็นก้าวแรกที่สำคัญที่จะนำองค์กรเดินไปสู่เส้นทางของการเป็น “องค์กรเรียนรู้”  และเป้าหมายสุดท้ายก็คือการพัฒนาสูงสุดเข้าสู่การเป็น “องค์กรอัจฉริยะ” ที่จะอยู่ไม่ไกลเกินเอื้อมหากมีความตั้งใจ  มีความมุ่งมั่น  และมีความอดทนที่จะฝันฝ่าอุปสรรคไปได้จริง   ประโยชน์ที่ได้รับ:  – องค์กรสามารถนำความรู้ที่กระจัดกระจายกันอยู่ในองค์กรมาใช้ประโยชน์ – เป็นฐานเข้าสู่ความเป็นองค์กรเรียนรู้ที่ทำให้องค์กรล้ำหน้าคู่แข่ง – บุคลากรได้รับการพัฒนายกระดับในด้านความรู้ – สามารถนำความรู้มาแบ่งปันกันในองค์กร – ฝึกฝนให้เกิดการทำงานเป็นทีม   หัวข้อการอบรม:  – ทำความเข้าใจกับเรื่องของการจัดการความรู้ – ใครบ้างที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดการความรู้ – บทบาทของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง – ปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการจัดการความรู้ – วางยุทธศาสตร์กันเสียก่อน – ตามต่อด้วยการฝึกอบรม – ค้นหาและรวบรวมแหล่งความรู้ที่กระจายอยู่ตามที่ต่างๆ – นำความรู้ออกมาจากแหล่งความรู้อย่างเป้นระบบ – เครื่องมือที่ควรรู้จัก – สร้างฐานข้อมูลเก็บรักษาความรู้ – นำความรู้จากฐานข้อมูลมาใช้ – ปฏิบัติผิดนำไปสู่ความล้มเหลว – ปัจจัยแห่งความสำเร็จ   คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม   ผู้บริหารทุกระดับที่มีความมุ่งมั่นจะพัฒนาองค์กร, บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการ พัฒนาองค์กร,                                                           บุคลากรด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบการอบรม                             บรรยาย ระยะเวลาในการฝึกอบรม               1 วัน Read more →

เทคนิคการสร้างและพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ   วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ ทักษะ และทัศนคติในด้านการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ 2. เพื่อเสริมสร้างความมุ่งมั่นในการทำงานและสร้างความผูกพันธ์ต่อองค์กร 3. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมได้รู้จักคุ้นเคย และมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน    หัวข้อการฝึกอบรม 1. กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์        • เพื่อเตรียมความพร้อมของผู้เรียน        • เพื่อสร้างความคุ้นเคย และลดความแตกต่างระหว่างกัน        • เพื่อจูงใจให้เกิดความสนใจในการเรียนรู้ 2. ธรรมชาติของมนุษย์และการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข        • เพื่อเรียนรู้พื้นฐานธรรมชาติของมนุษย์        • เพื่อเรียนรู้จิตวิทยาความแตกต่างระหว่างบุคคล        • เพื่อเรียนรู้การปรับตัวเพื่อสร้างสัมพันธภาพที่ดีแก่กัน 3. มนุษยสัมพันธ์และการทำงานเป็นทีม        • องค์ประกอบของทีมงาน และมนุษยสัมพันธ์ที่ดี        • การตั้งเป้าหมายร่วมกันอย่างเป็นเอกภาพ        • บทบาทหน้าที่และความรับผิดของบุคลากรในทีม 4. การสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ        • ปัญหาการสื่อสารในการทำงานร่วมกัน        • เทิคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ 5. เทคนิคการทำงานระหว่างทีมงานเพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร        • เพื่อเรียนรู้เทคนิคในการทำงานร่วมกันระหว่างทีมงาน        • เพื่อเรียนรู้แนวทางการสร้างผลประโยชน์สูงสุดให้องค์กร   วิธีการฝึกอบรม         เกมละลายพฤติกรรม เกมเพื่อการเรียนรู้  การระดมสมอง การอภิปราย  การบรรยาย     ผู้เข้ารับการฝึกอบรม พนักงานตามที่องค์กรกำหนด ระยะเวลาการฝึกอบรม 1  วัน Read more →