ทำไคเซ็น ให้…ได้ผล
KAIZEN หลายคนคงรู้จักดี แต่หลายคนก็เคยได้ยินเพียงชื่อว่า KAIZEN ก็คือการปรับปรุง แต่การที่จะนำกิจกรรมนี้ เข้ามาเริ่มใช้ในองค์กร ให้มีประสิทธิภาพได้นั้น เป็นเรื่องที่ต้องทำความเข้าใจ การทำ KAIZEN หรือการปรับปรุงนั้นมีหลักการ มีขั้นตอน ในการดำเนินการ และแบบแผนที่ชัดเจน เพื่อให้เกิดการปรับปรุงที่ได้ผล ในขณะที่ไม่จำเป็นต้องใช้งบประมาณ ในการลงทุนที่มากมายอะไร อีกทั้งยังเป็นการส่งเสริม ให้พนักงานที่ทำงานอยู่ที่หน้างาน มีความรู้ และมีแนวความคิด ในการปรับปรุงงาน และยังกล้าแสดงออก ในทางที่ถูก เพื่อช่วยส่งเสริมการทำงานขององค์กร ให้เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะทำให้องค์กร สร้างแข่งขันในสภาวะการณ์เช่นนี้ได้
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจระดับของการปรับปรุง
- เพื่อทราบถึงความจำเป็นในการเป็นองค์กรที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนในการดำเนินการกิจกรรม Kaizen
หัวข้อการสัมมนา
- ความหมายของ KAIZEN
- หลักการเบื้องต้นของ KAIZEN
- การจัดองค์กรเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- 7 ขั้นตอนของการดำเนินการ KAIZEN
- หลักการเบื้องต้นของเครื่องมือที่ใช้ในการดำเนินกิจกรรม KAIZEN เช่น 5G, QC 7 TOOLS, WHY-WHY ANALYSYS
- ตัวอย่างการดำเนินการกิจกรรมที่ประสบผลสำเร็จ
วิธีการสัมมนา การบรรยาย Workshop และตัวอย่างผลการดำเนินการจริง
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, พนักงานที่จะดำเนินกิจกรรม, ผู้ที่สนใจ
ระยะเวลาสัมมนา 1 วัน
วิทยากร บรรณวิท มณีเนตร
