การจัดการความรู้ เพื่อก้าวสู่องค์กรเรียนรู้
ความรู้มีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง ยิ่งในยุคสารสนเทศอย่างในปัจจุบันด้วยแล้วยิ่งเต็มไปด้วยข้อมูลข่าวสาร ลักษณะเช่นนี้ไม่ได้หมายความว่าเป็นสิ่งที่ดีเสมอไปหากไม่รู้วิธีการที่จะจัดการกับมันอย่างถูกต้อง ซ้ำรายอาจจะเป็นอันตรายหากเกิดอาการสำลักความรู้ ที่มีลักษณะอาการเดียวกันกับการสำลักข้อมูล ที่มันมีอยู่เต็มไปหมดไม่รู้ว่าจะนำเอาตรงใหนมาใช้ ทำให้เกิดผลสุดท้ายคือไม่สามารถจะนำสิ่งที่มีอยู่มาใช้ได้เลย
เทคนิคของการจัดการความรู้เริ่มเข้ามามีบทบาทที่สำคัญในองค์กรไม่แพ้ระบบการบริหารจัดการอื่นๆก็ด้วยสาเหตุหลายประการที่ประกอบกันขึ้นเป็นระบบการบริหารจัดการสมัยใหม่ที่ต้องรักษาตัวเองให้อยู่รอดในสภาพการแข่งขันที่ดุเดือดในปัจจุบัน ประสิทธิภาพของระบบการจัดการความรู้ไม่เพียงแต่จะทำให้องค์กรสามารถที่จะนำความรู้ที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้เท่านั้น ยังส่งผลให้เกิดการพัฒนาหลายๆอย่างประกอบกันไปด้วย เช่นการฝึกฝนให้บุคลากรรู้จักทำงานเป็นทีม การฝึกฝนให้เกิดความรู้จากการนำเทคนิคทั้งทางด้านการบริหารจัดการ และเทคโนโลยี
ดังนั้นการจัดการความรู้จึงเป็นก้าวแรกที่สำคัญที่จะนำองค์กรเดินไปสู่เส้นทางของการเป็น “องค์กรเรียนรู้” และเป้าหมายสุดท้ายก็คือการพัฒนาสูงสุดเข้าสู่การเป็น “องค์กรอัจฉริยะ” ที่จะอยู่ไม่ไกลเกินเอื้อมหากมีความตั้งใจ มีความมุ่งมั่น และมีความอดทนที่จะฝันฝ่าอุปสรรคไปได้จริง
ประโยชน์ที่ได้รับ:
– องค์กรสามารถนำความรู้ที่กระจัดกระจายกันอยู่ในองค์กรมาใช้ประโยชน์
– เป็นฐานเข้าสู่ความเป็นองค์กรเรียนรู้ที่ทำให้องค์กรล้ำหน้าคู่แข่ง
– บุคลากรได้รับการพัฒนายกระดับในด้านความรู้
– สามารถนำความรู้มาแบ่งปันกันในองค์กร
– ฝึกฝนให้เกิดการทำงานเป็นทีม
หัวข้อการอบรม:
– ทำความเข้าใจกับเรื่องของการจัดการความรู้
– ใครบ้างที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดการความรู้
– บทบาทของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
– ปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการจัดการความรู้
– วางยุทธศาสตร์กันเสียก่อน
– ตามต่อด้วยการฝึกอบรม
– ค้นหาและรวบรวมแหล่งความรู้ที่กระจายอยู่ตามที่ต่างๆ
– นำความรู้ออกมาจากแหล่งความรู้อย่างเป้นระบบ
– เครื่องมือที่ควรรู้จัก
– สร้างฐานข้อมูลเก็บรักษาความรู้
– นำความรู้จากฐานข้อมูลมาใช้
– ปฏิบัติผิดนำไปสู่ความล้มเหลว
– ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม ผู้บริหารทุกระดับที่มีความมุ่งมั่นจะพัฒนาองค์กร, บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการ พัฒนาองค์กร,
บุคลากรด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
รูปแบบการอบรม บรรยาย
ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน
