HRD กับการดำเนินการฝึกอบรมตามหลักการของ TPM
ปฏิเสธไม่ได้ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นในหน่วยงานต่างๆ ในหน่วยงานต่างๆ ส่วนหนึ่งซึ่งบางที่เป็นส่วนใหญ่เสียด้วยซ้ำ เกิดจากการทำงานผิดพลาดของคน ซึ่งเราต้องหาทางที่จะหลีกเลี่ยงปละลดปัญหาต่างๆลง และยังต้องจัดเตรียมบุคคลากรให้สัมพันธ์ต่อความต้องการในการพัฒนาขององค์กร และกิจกรรมที่เกิดขึ้นในหน่วยงานต่างๆ การดำเนินการ TPM เป็นโปรแกรมที่ใช้ในการพัฒนาคนโดยการใช้เครื่องจักรเป็นเครื่องมือ ดังนั้นการดำเนินการฝึกอบรมตามแนวทาง TPM และ HRD จึงเป็นเรื่องที่ต้องมองให่เห็นเป็นเรื่องเดียวกัน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการฝึกอบรมสูงสุด
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ทราบความสัมพันธ์ของเสาหลักการฝึกอบรมกับเสาหลักอื่นๆ
- เพื่อให้ทราบความสอดคล้องกันของ HRD กับ TPM เพื่อการพัฒนาคน
- เพื่อให้ทราบและกำหนดความสามารถที่จำเป็นของพนักงานในเสาหลัก AM PM และ Kaizen
- เพื่อให้ทราบวิธีการกำหนดทักษะของแต่ละความสามารถ
- เพื่อให้สามารถจัดทำเกณฑ์การประเมินในแต่ละทักษะ
- เพื่อให้สามารถจัดทำแผนการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับการดำเนินการในเสาหลัก AM PM และ Kaizen
- เพื่อให้ทราบวิธีการวางแผนการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับการดำเนินการแต่ละเสาหลัก
หัวข้อการสัมมนา
- จุดมุ่งหมายของการฝึกอบรมและการพัฒนาคนตามหลักการ HRD
- การนำ Vision ขององค์กรมาสู่การวางแผนพัฒนาคน
- ความเป็นหนึ่งเดียวของ HRD และ เสาหลักการฝึกอบรม
- ความสัมพันธ์ของเสาหลักทั้ง 7 กับเสาหลัก การฝึกอบรม
- ความสามารถของพนักงานที่ต้องการในแต่ละ Step ของเสาหลัก AM PM และ Kaizen
- การกำหนดทักษะที่ต้องการในแต่ละความสามารถของพนักงาน
- เกณฑ์การประเมินระดับของทักษะของพนักงาน
- การจัดทำแผนการฝึกอบรมส่วนบุคคล
วิธีการสัมมนา การบรรยายตัวอย่าง และ Woskshop (นำ Vision ของหน่วยงานท่านมาด้วย)
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม ผู้ดูแลเสาหลักการฝึกอบรม หัวหน้างาน ผู้ที่สนใจ
ระยะเวลาสัมมนา 1 วัน
วิทยากร อ.บรรณวิท มณีเนตร
