รหัสหลักสูตร: P1001
TPM กับการพัฒนาองค์กรขึ้นสู่สากลที่ยั่งยืน
TPM หรือ Total Productive Maintenance ถือว่าเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ใช้กันมานานในบ้านเรา การทำ TPM หลายองค์กรมองว่าเป็นเพียงแค่การทำให้เครื่องจักรไม่เสีย อีกหลายองค์กรมองว่าเป็นเพียงการปรับปรุงงานซ่อมบำรุงหรือการจัดทำมาตรฐานการตรวจเช็คเครื่องจักรโดยฝ่ายผลิตเท่านั้น แต่อันที่จริงแล้ว TPM นั้นไม่ได้มุ่งที่จะปรับปรุงการบำรุงรักษา แต่เป็นการปรับปรุงวิธีคิด วิธีการทำงานของคน สอนคนให้รู้จัดการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ อีกทั้ง TPM ยังเตรียมเครื่องมือไว้ให้ใช้หลายเครื่องมือเพื่อแก้ไขปัญหาหลายรูปแบบ และไม่ใช่เพียงแต่พนักงานที่ต้องพัฒนาแต่รวมถึงผู้บริหารด้วย ดังนั้น TPM จึงเป็นเครื่องมือในการพัฒนาคนซึ่งเป็นรากฐานสำคัญในการนำองค์กรสู่ World Class ฉะนั้นหากเราเข้าใจ TPM อย่างแท้จริงจะพบว่าTPM เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารสามารถใช้ในการนำองค์กรไปสู่ World Class ได้อย่างแท้จริง TPM
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบและเข้ราใจความหมายของ TPM
2. เพื่อให้ทราบและเข้าใจรูปแบบการบริหารงานของ TPM
3. เพื่อให้ทราบวิธีการในเชื่อมโยงนโยบายสู่การปฏิบัติ
หัวข้อการอบรม
1. วัตถุประสงค์และจุดมุ่งหมายของ TPM
2. 8 เสาหลักของ TPM
3. การทำ SWOT Analysis และ BSC เกี่ยวข้องกับ TPM อย่างไร
4. การแปรนโยบาย วัตถุประสงค์สู่การปฏิบัติ (Policy Deployment)
5. การบริหารงานโดยใช้ TPM
6. การติดตาม KPI ตามสไตล์ TPM
7. งบประมาณในการทำ TPM คือค่าใช้จ่ายหรือการลงทุน
8. ผู้นำองค์กรกับ TPM
9. การนำ TPM เข้ามาใช้ในองค์กรแบบไทยๆ ให้ได้ผล
รูปแบบการฝึกอบรม บรรยาย ตัวอย่าง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม ผู้บริหารระดับสูง, ผู้บริหารฝ่ายหรือแผนก, ผู้ที่สนใจ
ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน
วิทยากร อ.บรรณวิท มณีเนตร
