เทคนิคการเพิ่มผลผลิตและการลดต้นทุน

ในการทำงานให้บรรลุถึงเป้าหมายที่ต้องการ หัวหน้างานเป็นผู้ที่มีบทบาทมากที่จะทำให้งานต่างๆ สำเร็จลงได้ด้วยดี แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดีไม่ใช่เรื่องที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติของบุคคลแต่เกิดจากการฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ หัวหน้างานต้องเข้าใจหน้าที่บทบาทของตนเอง เพื่อที่จะได้ฝึกฝนความสามารถต่างๆให้เกิดขึ้นสอดคล้องกับหน้าที่ของหัวหน้างานที่มี วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบหน้าที่ของหัวหน้างานที่ดี เพื่อให้ทราบรูปแบบการทำงานที่ดีของหัวหน้างาน หัวข้อการสัมมนา หัวหน้างาน กับ ผู้นำ องค์ประกอบของผู้นำ บทบาทของสุดยอดหัวหน้างาน การบริหารผลงาน อย่างยุติธรรม การวางแผน อย่างมืออาชีพ การบริหารเวลา อย่างมีประสิทธิภาพ การสอนงานและมอบหมายงาน อย่างมีศิลป์ 7 พฤติกรรมของหัวหน้างานสุดเลวชอบทำ พฤติกรรมที่ต้องทำถ้าอยากเป็นหัวหน้างานที่ดี แล้วทุกคนก็ต้องทำด้วยการโน้มน้าวจูงใจด้วยเทคนิคทางจิตวิทยา วิธีการสัมมนา : การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : หัวหน้างานทุกระดับ ระยะเวลา : 1 วัน วิทยากร  : อาจารย์ บรรณวิท มณีเนตร Read more →

ในการทำกิจกรรมต่างๆ นั้น ผู้ประสานงานกิจกรรม มักเป็นผู้ที่มีบทบาทอย่างมากในการทำให้กิจกรรมนั้นประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลว เพราะผู้ประสานงานกิจกรรมจะต้องเป็นผู้ที่โน้มน้าวพนักงานในแผนกให้ทำกิจกรรมตามที่องค์กรต้องการ ต้องประสานงานในการดำเนินการต่างๆ ที่พนักงานเสนอให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ดังนั้นเทคนิคการสื่อสาร การโน้มน้าว การประสานงานกับผู้อื่น จึงเป็นทักษะที่ต้องมี หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้ประสานงานทราบถึงเทคนิค วิธีการและได้ลองฝึกปฏิบัติในการโน้มน้าวและประสานงานกับผู้อื่นให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ทราบถึงหน้าที่ ความรับผิดชอบของ Facilitator 2. เพื่อให้ทราบเทคนิค วิธีการ ในการโน้มน้าวผู้อื่น 3. เพื่อทราบวิธีการประสานงานที่ดี เพื่อให้เกิดผลงาน 4. เพื่อทราบความสำคัญของการสื่อสาร เนื้อหา 1. ความหมายและหน้าที่ของ Facilitator 2. ทำกิจกรรมเพื่ออะไร 3. เทคนิคการโน้มน้าว ชักจูงผู้อื่น 4. ทำไม เราจึงทำเช่นนั้น 5. เข้าใจพฤติกรรมเราจึง เข้าใจพฤติกรรมผู้อื่น 6. ประสานงาน หรือ ประสานงา 7. วิธีการสื่อสารระหว่างบุคคล 8. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบการฝึกอบรม : บรรยายและการฝึกปฏิบัติ ระยะเวลาในการฝึกอบรม : 1 วัน คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : หัวหน้างานระดับต้น, Facilitator, Promoter วิทยากร : อ. บรรณวิท มณีเนตร Read more →

งานฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของฝ่ายบุคคล แต่การจัดการฝึกอบรมไม่ใช่แค่จัดไม่ใช่แค่หาคนมาเรียนแล้วจบถ้าทำเพียงเท่านี้ ผู้จัดการฝึกอบรมก็เป็นแค่เสมียนเท่านั้น แต่ผู้ที่จัดการฝึกอบรมที่ดีต้องจัดารฝึกอบรมให้มีประสิทธิภาพ เอาจุดมุ่งหมายหรือปัญหาขององค์กรมาเป็นที่ตั้งแล้วเอาการฝึกอบรมมาช่วยในการแก้ไขปัญหา พร้อมทั้งยังต้องทำให้แน่ใจได้ว่า เนื้อหาที่จัด วิธีการวิทยากรนำเสนอนั้น สามารถทำให้คนเรียนของเรา เข้าใจและสามารถนำไปปฏิบัติได้ อย่างสอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหน้าที่ของการจัดการฝึกอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการและขั้นตอนในการจัดการฝึกอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบเทคนิควิธีการในการติดต่อกับวิทยากรฝึกอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบวิธีการประเมินผลการฝึกอบรมในมิติต่างๆ หัวข้อการสัมมนา ความหมายของการฝึกอบรม หน้าที่ของฝ่ายฝึกอบรม ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรฝึกอบรม การกำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดการฝึกอบรม รูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ การกำหนดเนื้อหาหารฝึกอบรมที่ดี ทัศนคติที่ควรมีต่อวิทยากรฝึกอบรม การวัดผลการฝึกอบรมที่เป็นรูปธรรม เทคนิคการตรวจสอบหลักสูตรการฝึกอบรมเพื่อให้ตรงตามวัตถุประสงค์ การประเมินผลการฝึกอบรมด้านต่างๆ Transfer of Training วิธีการสัมมนา : การบรรยาย คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ฝ่ายฝึกอบรม, ฝ่ายบุคคล ระยะเวลา : 6 ชั่วโมง วิทยากร : อาจารย์ บรรณวิท มณีเนตร Read more →