ทำ"ไคเซน" ให้…ได้ผล
ทำไคเซ็น ให้…ได้ผล KAIZEN หลายคนคงรู้จักดี แต่หลายคนก็เคยได้ยินเพียงชื่อว่า KAIZEN ก็คือการปรับปรุง แต่การที่จะนำกิจกรรมนี้ เข้ามาเริ่มใช้ในองค์กร ให้มีประสิทธิภาพได้นั้น เป็นเรื่องที่ต้องทำความเข้าใจ การทำ KAIZEN หรือการปรับปรุงนั้นมีหลักการ มีขั้นตอน...
การดำเนินการ Planned Maintenance ตามหลักการของ TPM
อยากทำ Autonomous Maintenance แต่ช่างไม่ให้ความสนใจเลย ? ทำ Planned Maintenance แล้วเครื่องยังเสียอยู่อีก? คำถามพวกนี้เกิดขึ้นกับคุณหรือไม่? เสาหลักที่สำคัญและต้องเดินคู่ไปกับการทำ Autonomous Maintenance คือ Planned Maintenance...
การบริหารงานบำรุงรักษาเพื่อเพิ่มกำไร
การบริหารงานบำรุงรักษาเพื่อเพิ่มกำไร การบำรุงรักษา ทุกคนมองว่าเป็นงานที่มีแต่ค่าใช้จ่าย เป็นจุดใช้เงิน ถึงเวลาแล้วหรือยัง ที่จะทำให้งานบำรุงรักษา เป็นงานที่สร้างกำไร ให้กับหน่วยงานของท่าน การจัดการบำรุงรักษาที่ดี เป็นการสร้างผลกำไรให้กับหน่วยงานของท่าน...
ทำอย่างไร? ให้เครื่องจักรไม่เสีย (ซ้ำซาก) Breakdown Analysis
ทำอย่างไร? ให้เครื่องจักรไม่เสีย (ซ้ำซาก) Breakdown Analysis เครื่องเสีย แน่นอนว่านี้คือปัญหา การทำให้เครื่องจักรกลับคืนสภาพมาเดินได้อีกครั้งเป็นเรื่องที่สำคัญที่ต้อง รีบจัดการให้เร็วที่สุด หลังจากที่เครื่องกลับมาเดินได้อีกครั้งเราอาจลืมมันไปว่าเคยเกิดอะไรขึ้น...
หลักการบริหารด้วย TPM และ Policy Deployment
หลักการบริหารด้วย TPM และ Policy Deployment ในสถานการณ์ในปัจจุบันที่ธุรกิจต้องแข่งขันไม่ใช่เพียงแต่กับคู่แข่งทางการค้าทั้งภายในและภายนอกประเทศเท่านั้น แต่เรายังต้องแข่งขันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกที่เกิดขึ้นผันผวนอย่างไม่น่าเชื่อ...
การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร ( OEE )
การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร ( OEE ) การวัดประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักรเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในการบริหารจัดการ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นคือเมื่อต้องทำการวัดประสิทธิภาพของเครื่องจักรหลายๆ เครื่องที่ต่างแผนกกัน หรือเครื่องจักรแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง...
ผลกระทบจากความสูญเสียกับต้นทุนการผลิต
ผลกระทบจากความสูญเสียกับต้นทุนการผลิต การบริหารต้นทุน แบบเดิมกำลังเป็นเรื่องที่ล้าสมัยในปัจจุบัน ธุรกิจที่เกี่ยวกับการผลิต ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เล็งเห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องนำแนวทางใน การบริหารต้นทุนยุคใหม่มาใช้ หลายธุรกิจมีการนำต้นทุนกิจกรรม (ABC or Activity...
เทคนิคการเพิ่มผลผลิตและการลดต้นทุน
เทคนิคการเพิ่มผลผลิตและการลดต้นทุน (Productivity Improvement and Cost Reduction Techniques) รหัสหลักสูตร: P1009 ในสภาวะการแข่งขันกันอย่างรุนแรงในปัจจุบันตามสภาพความผันผวนของสภาพการณ์ที่ เป็นอยู่ ทำการลดต้นทุนเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้...
ลดต้นทุนอย่างไรให้ได้เป้าหมาย
ลดต้นทุนอย่างไรให้ได้เป้าหมาย รหัสหลักสูตร: P1007 สำหรับโรงงานที่ต้องการเทคนิคในการลดต้นทุนการผลิต โดยประยุกต์ใช้หลักการของการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Management Science) หรือเชิงวิศวกรรมศาสตร์ (Engineering) โดยมุ่งเน้นที่การจัดการองค์ประกอบของการผลิตทั้ง 6 ด้าน คือ คน...
เคล็ดลับการจัดทำ KPI ให้ได้หัวใจของการผลิต
เคล็ดลับ…การจัดทำ KPI ให้ได้หัวใจของการผลิต รหัสหลักสูตร: P1006 สำหรับโรงงานที่ประสบปัญหา ไม่มีดัชนีวัดผลงาน หรือ KPI หรือมีแต่ไม่มีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้ จะทำให้ท่าน มองเห็นภาพรวม และความสำคัญของ KPI พร้อมทั้งสามารถจัดทำ KPI ประจำแผนกของตนเอง หรือสามารถจัดทำ KPI...