Focus Improvement และ Kaizen

Focus Improvement และ Kaizen

Focus Improvement และ Kaizen             การลดต้นทุนการผลิตเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องดำเนินการโดยการลดความสูญเสีย คามสูญเปล่าต่างๆ ลงให้น้อยที่สุด เครื่องมือที่นิยมใช้กันในปัจจุบันคือ Kaizen เพื่อให้เกิดการปรับปรุงทีละเล็กละน้อยโดยเน้นการแก้ปัญหาในลักษณะที่เรียกว่า...
Focus Improvement และ Kaizen

การมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบโดยใช้ OEE, TPM, SMED & Mistake Proofing

การมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบโดยใช้ OEE, TPM, SMED & Mistake Proofing วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจในนิยามและการวัดประสิทธิภาพ โดยรวมของเครื่องจักร Overall Equipment Effectiveness (OEE). เพื่อให้คุณสามารถใช้ OEE เป็นเครื่องมือในการวัดและ...
Focus Improvement และ Kaizen

เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด Mistake Proofing (Poka Yoke)

เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด Mistake Proofing (Poka Yoke) วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจในหลักการและการนำใช้การแก้ไข ปัญหาอย่างมีระบบ สามารถนำใช้เทคนิคนี้พร้อมกับเครื่องมืออื่นๆ เช่น PFMEA, Control Plan, การจัดการกับข้อร้องเรียน ปัญหางานเสียของทั้งภายใน/ภายนอกระบบ...
Focus Improvement และ Kaizen

TPM สำหรับหัวหน้างาน

หลักสูตร TPM สำหรับหัวหน้างาน             การที่จะนำหลักการของ TPM เข้ามาใช้ในองค์กรใดองค์กรหนึ่งนั้น นอกจากผู้บริหารองค์กรจะเป็นผู้ที่ผลักดันสนับสนุนให้เกิดกิจกรรมต่างๆ ขึ้นแล้วนั้น หัวหน้างานก็จะเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการนำหลักการต่างๆ ของ TPM...