Kaizen
KAIZEN หลายคนคงรู้จักดี แต่หลายคนก็เคยได้ยินเพียงชื่อว่า KAIZEN ก็คือการปรับปรุง แต่การที่จะนำกิจกรรมนี้เข้ามาเริ่มใช้ในองค์กรให้มีประสิทธิภาพได้นั้นเป็นเรื่องที่ต้องทำความเข้าใจ การทำ KAIZEN หรือการปรับปรุงนั้นมีหลักการ มีขั้นตอนในการดำเนินการและแบบแผนที่ชัดเจน เพื่อให้เกิดการปรับปรุงที่ได้ผล ในขณะที่ไม่จำเป็นต้องใช้งบประมาณในการลงทุนที่มากมายอะไร อีกทั้งยังเป็นการส่งเสริมให้พนักงานที่ทำงานอยู่ที่หน้างานมีความรู้และมีแนวความคิดในการปรับปรุงงานและยังกล้าแสดงออกในทางที่ถูก เพื่อช่วยส่งเสริมการทำงานขององค์กรให้เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะทำให้องค์กรสร้างแข่งขันในสภาวะการณ์เช่นนี้ได้
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เข้าใจระดับของการปรับปรุง
2. เพื่อทราบถึงความจำเป็นในการเป็นองค์กรที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
3. เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนในการดำเนินการกิจกรรม Kaizen
หัวข้อการสัมมนา
1. ความหมายของ KAIZEN
2. หลักการเบื้องต้นของ KAIZEN
3. การจัดองค์กรเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
4. 10 ขั้นตอนของการดำเนินการ KAIZEN
5. หลักการเบื้องต้นของเครื่องมือที่ใช้ในการดำเนินกิจกรรม KAIZEN เช่น 5G, 5W+1H, WHY-WHY ANALYSYS
6. ตัวอย่างการดำเนินการกิจกรรมที่ประสบผลสำเร็จ
วิธีการสัมมนา การบรรยายและตัวอย่างผลการดำเนินการจริง
คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, พนักงานที่จะดำเนินกิจกรรม,ผู้ที่สนใจ
ระยะเวลา 1 วัน
