วิเคราะห์ OEE ขั้นเทพ

ลดต้นทุนอย่างไรให้ได้เป้าหมาย รหัสหลักสูตร: P1007 สำหรับโรงงานที่ต้องการเทคนิคในการลดต้นทุนการผลิต โดยประยุกต์ใช้หลักการของการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Management Science) หรือเชิงวิศวกรรมศาสตร์ (Engineering) โดยมุ่งเน้นที่การจัดการองค์ประกอบของการผลิตทั้ง 6 ด้าน คือ คน เครื่องจักรหรืออุปกรณ์ วัสดุ วิธีการทำงาน สภาพแวดล้อม และ พลังงาน  หลักสูตรนี้จะแนะนำเทคนิคในการลดต้นทุน คือ การวิเคราะห์ต้นทุนตามแนวทางของ ABC (Activity Based Costing) ซึ่งจะทำให้ทราบถึงต้นทุนของแต่ละกิจกรรมของโรงงาน และการลดต้นทุนทางด้านแรงงาน การสมดุลสายการผลิต การเคลื่อนไหวเชิงประสิทธิภาพ การออกแบบเครื่องมือช่วยงานที่ได้เปรียบเชิงกลมากที่สุด วิศวกรรมคุณค่าในการออกแบบผลิตภัณฑ์ การจัดการระบบพัสดุคงคลัง การไหลของพัสดุ การลดการใช้พลังงาน เป็นต้น วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจและมองเห็นภาพรวมของการลดต้นทุนในองค์กร เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมทราบถึงเทคนิคต่างๆ สำหรับการลดต้นทุนทั้ง 6 ด้าน คือ ด้านคน ด้านเครื่องจักรหรืออุปกรณ์ ด้านวัสดุ ด้านวิธีการทำงาน ด้านสภาพแวดล้อม และด้านพลังงาน หัวข้อการสัมมนา บทนำการลดต้นทุนการผลิต อัตราผลิตภาพและการวิเคราะห์ ABC การลดต้นทุน โดยการลดตัวหาร Input การลดต้นทุนด้านคนและวิธีการทำงาน การลดต้นทุนด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์ การทำงานของคนคู่กับเครื่องจักร การลดต้นทุนด้านวัสดุและการออกแบบผลิตภัณฑ์ การลดต้นทุนด้านสภาพแวดล้อมการผลิต การวิเคราะห์การไหล การจัดผังโรงงาน การลดต้นทุนด้านพลังงาน วิธีการสัมมนา                            การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Work Shop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา        หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป, หัวหน้าหน่วยงาน หรือหัวหน้าแผนก, ผู้บริหารทุกระดับในองค์กร ระยะเวลาสัมมนา                       1 วัน วิทยากร                                     ดร. ชุมพล มณฑาทิพย์กุล Read more →

การเพิ่มผลผลิตได้ง่ายๆ ด้วยการลดความสูญเสีย 7 ประการ การแข่งขัน เพื่อสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ เป็นไปอย่างเข้มข้น และต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมา  กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบ ในด้านต่าง ๆ ไม่ว่าด้านต้นทุน หรือคุณภาพ หรือการส่งมอบ มีการกำหนดเป็นนโยบายหลักไปพร้อม ๆ กันอย่างต่อเนื่อง โดยมีจุดประสงค์ เพื่อสนองตอบ ต่อความต้องการของลูกค้า หรือสร้างความประทับใจ ให้แก่ลูกค้า  ในขณะเดียวกัน ก็เป็นการบริหาร การเพิ่มผลผลิต ให้มีประสิทธิภาพ เพื่อเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการบริหารต้นทุน การเพิ่มผลผลิตง่าย ๆ โดยการลดความสูญเสีย 7 ประการ เป็นการเพิ่มผลผลิตวิธีหนึ่ง ที่ทุกคน จากทุกแผนก สามารถมีส่วนร่วม และปฏิบัติได้ตลอดเวลา ซึ่งจะทำให้การลดต้นทุน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง จนเป็นส่วนหนึ่ง ของวัฒนธรรมองค์กร ในอนาคต วัตถุประสงค์ เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญ ของการเพิ่มผลผลิต เพื่อให้ทราบถึงแนวทาง การลดต้นทุน เพื่อให้ทราบถึงแนวทาง การบริหารความสูญเสียในการทำงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการแข่งขันสำหรับองค์กร หัวข้อการสัมมนา ทำไมต้องสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ต้นทุนสินค้าสำคัญอย่างไร การเพิ่มผลผลิตสำคัญอย่างไร แนวทางการเพิ่มผลผลิต ปัจจัยสำคัญของการเพิ่มผลผลิต แนวคิดความสูญเสีย ของประเทศตะวันตก และตะวันออก ความสูญเสีย 7 ประการในการทำงาน ปัญหา และแนวทางการลดความสูญเสียอย่างเป็นระบบ ตัวอย่างการศึกษา วิธีการสัมมนา                          การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Work Shop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา       หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป ระยะเวลาสัมมนา                      1 วัน   Read more →

ผลกระทบจากความสูญเสียกับต้นทุนการผลิต การบริหารต้นทุน แบบเดิมกำลังเป็นเรื่องที่ล้าสมัยในปัจจุบัน ธุรกิจที่เกี่ยวกับการผลิต ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เล็งเห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องนำแนวทางใน การบริหารต้นทุนยุคใหม่มาใช้ หลายธุรกิจมีการนำต้นทุนกิจกรรม (ABC or Activity Based Costing) มาใช้ในการบริหารต้นทุน เพื่อช่วยในการควบคุมต้นทุนและทราบถึง ต้นทุนที่แท้จริงซึ่งเป็นกลยุทธ์ใหม่ในการลดต้นทุนให้ต่ำสุดและสร้างผลกำไรสูงสุด นอกจากนี้ยังสามารถสะท้อน ให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการสูญเสียที่เกิดขึ้น หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบให้สามารถเข้าใจสภาพความสูญเปล่า ว่ามีผลกระทบต่อต้นทุนอย่างไรอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถกำหนดกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอันจะส่งผลให้กิจการก้าวสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ Activity Based Costing (ABC) เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการคำนวณต้นทุน แบบ ABC เพื่อลดต้นทุน เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการคำนวณผลของการสูญเสียที่เกิดขึ้นจริง หัวข้อการสัมมนา ความสำคัญของการบัญชีต้นทุนฐานกิจกรรม Actual ABC ความแตกต่างระหว่างการบัญชีต้นทุนกิจกรรมและการบัญชีต้นทุนแบบเดิม จุดอ่อนของวิธีการคำนวณต้นทุนตามระบบเดิม วิธีการปันส่วนต้นทุนที่เกิดจากการผลิตจริง ปันส่วนต้นทุนแบบ Cost Element ปันส่วนต้นทุนกิจกรรมต่าง ๆ เข้าสู่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนของการบัญชีต้นทุน การกำหนดกิจกรรมที่มาคำนวณต้นทุน การหาต้นทุนของแต่ละกิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาที่ส่งผลต่อต้นทุนที่เกิดขึ้น การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์จริง Work Shop 1 (การคำนวณต้นทุนมาตรฐานตามหลักการ ABC) การคำนวณต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นตามหลักการ ABC Work Shop 2 เปรียบเทียบความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนจริง วิธีการสัมมนา                            การบรรยาย Work Shop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา        ผู้บริหารระดับสูง, ผู้รับผิดชอบด้านการเพิ่มผลผลิต, นักบัญชีต้นทุน, ผู้จัดการฝ่ายบัญชี, ผู้จัดการฝ่ายผลิต, วิศวกร ระยะเวลาสัมมนา                       1 วัน วิทยากร                                     อ.ฐิติมา หิรัญอุไรรัตน์ Read more →