การจัดสร้างระบบการผลิตแบบไหลอย่างต่อเนื่องด้วย DMAIC

รหัสหลักสูตร: P1001 TPM กับการพัฒนาองค์กรขึ้นสู่สากลที่ยั่งยืน TPM หรือ Total Productive Maintenance ถือว่าเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ใช้กันมานานในบ้านเรา การทำ TPM หลายองค์กรมองว่าเป็นเพียงแค่การทำให้เครื่องจักรไม่เสีย อีกหลายองค์กรมองว่าเป็นเพียงการปรับปรุงงานซ่อมบำรุงหรือการจัดทำมาตรฐานการตรวจเช็คเครื่องจักรโดยฝ่ายผลิตเท่านั้น แต่อันที่จริงแล้ว TPM นั้นไม่ได้มุ่งที่จะปรับปรุงการบำรุงรักษา แต่เป็นการปรับปรุงวิธีคิด วิธีการทำงานของคน สอนคนให้รู้จัดการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ อีกทั้ง TPM ยังเตรียมเครื่องมือไว้ให้ใช้หลายเครื่องมือเพื่อแก้ไขปัญหาหลายรูปแบบ และไม่ใช่เพียงแต่พนักงานที่ต้องพัฒนาแต่รวมถึงผู้บริหารด้วย ดังนั้น TPM จึงเป็นเครื่องมือในการพัฒนาคนซึ่งเป็นรากฐานสำคัญในการนำองค์กรสู่ World Class ฉะนั้นหากเราเข้าใจ TPM อย่างแท้จริงจะพบว่าTPM เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารสามารถใช้ในการนำองค์กรไปสู่ World Class ได้อย่างแท้จริง TPM   วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ทราบและเข้ราใจความหมายของ TPM 2. เพื่อให้ทราบและเข้าใจรูปแบบการบริหารงานของ TPM 3. เพื่อให้ทราบวิธีการในเชื่อมโยงนโยบายสู่การปฏิบัติ   หัวข้อการอบรม 1. วัตถุประสงค์และจุดมุ่งหมายของ TPM 2. 8 เสาหลักของ TPM 3. การทำ SWOT Analysis และ BSC เกี่ยวข้องกับ TPM อย่างไร 4. การแปรนโยบาย วัตถุประสงค์สู่การปฏิบัติ (Policy Deployment) 5. การบริหารงานโดยใช้ TPM 6. การติดตาม KPI ตามสไตล์ TPM 7. งบประมาณในการทำ TPM คือค่าใช้จ่ายหรือการลงทุน 8. ผู้นำองค์กรกับ TPM 9. การนำ TPM เข้ามาใช้ในองค์กรแบบไทยๆ ให้ได้ผล   รูปแบบการฝึกอบรม                              บรรยาย ตัวอย่าง คุณสมบัติผู้เข้าอบรม                             ผู้บริหารระดับสูง, ผู้บริหารฝ่ายหรือแผนก, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลาในการฝึกอบรม                     1 วัน วิทยากร                     ... Read more →

  หลักการบริหารด้วย TPM และ Policy Deployment ในสถานการณ์ในปัจจุบันที่ธุรกิจต้องแข่งขันไม่ใช่เพียงแต่กับคู่แข่งทางการค้าทั้งภายในและภายนอกประเทศเท่านั้น แต่เรายังต้องแข่งขันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกที่เกิดขึ้นผันผวนอย่างไม่น่าเชื่อ การปรับตัวขององค์กรให้ทันการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ต้องอาศัยผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ที่เปิดกว้างรับรู้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและสามารถแปลการเปลี่ยนแปลงนั้นมาเป็นช่องทาง เป็นโอกาสที่จะให้องค์กรเกิดการปรับปรุงไปในการที่ดีขึ้นเพื่อให้องค์กรสามารถก้าวขึ้นสู่การเป็นแนวหน้าทางธุรกิจได้ หลักสูตรนี้จะเป็นหลักสูตรสำหรับผู้บริหารเพื่อเปิดมุมมองอีกด้านทางการบริหารโดยใช้การบริหารแบบ TOP-DOWN POLICY และ BOTTOM-UP ACTITY เพื่อให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และเปิดโอกาสให้พนักงานได้ใช้และพัฒนาทักษะของตนเองเพื่อช่วยในการพัฒนาองค์กร อีกทั้งยังสอดรับกับหลักการของ KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) ที่จะสามารถทำให้ KPI เป็นจริงขึ้นมา วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ทราบถึงระบบการดำเนินการกิจกรรม TPM (Total Productive Maintenance) 2. เพื่อให้รู้จักกับความสูญเสียทั้ง 16 ประการของเครื่องจักร 3. เพื่อให้เข้าใจหน้าที่ของเสาหลักทั้ง 8 ของ TPM 4. เพื่อให้ทราบเครื่องมือต่างๆ ของ TPM เพื่อให้เกิดการปรับปรุง           หัวข้อการสัมมนา 1. ความจำเป็นขององค์การที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 2. ความสูญเสียทั้ง 16 ประการ 3. เสาหลักทั้ง 8 ของ TPM • การบำรุงรักษาด้วยตนเองโดยพนักงาน • การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง • การพัฒนาทักษะของพนักงาน • การวางแผนการบำรุงรักษา • ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม • การควบคุมขั้นต้น • การบำรุงรักษาคุณภาพ • การเพิ่มประสิทธิภาพของสายสำนักงาน 4. สิ่งที่ได้รับจากการดำเนินกิจกรรม TPM 5. การจัดองค์กร TPM 6. TPM กับ Policy Deployment 7. TPM กับ KPI   วิธีการสัมมนา                        การบรรยาย ตัวอย่างและการอภิปราย คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา   ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการส่วน, ผู้จัดการแผนก, พนักงานทุกระดับ ระยะเวลาสัมมนา                   1 วัน Read more →