การมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบโดยใช้ OEE, TPM, SMED & Mistake Proofing

Course, course: TPM

การมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบโดยใช้ OEE, TPM, SMED & Mistake Proofing

วัตถุประสงค์

เพื่อสร้างความเข้าใจในนิยามและการวัดประสิทธิภาพ โดยรวมของเครื่องจักร Overall Equipment Effectiveness (OEE).
เพื่อให้คุณสามารถใช้ OEE เป็นเครื่องมือในการวัดและ ปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องจักร
เพื่อสร้างความเข้าใจ และการประยุกต์ใช้การเปลี่ยน เครื่องมืออย่างฉับไว Single Minute Exchange of Dies (SMED)
เพื่อสร้างความเข้าใจ และการประยุกต์ใช้ Total Productive Maintenance (TPM) ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องจักร
เพื่อสร้างความเข้าใจ และการประยุกต์ใช้ Mistake Proofing (MP) เพื่อลดอัตราการเกิดของเสีย

เนื้อหาของหลักสูตร

การกำหนด – เลือกเครื่องมือในการปรับปรุง และกำหนดเป้าหมายที่ต้องการ
การวัด – รวบรวมข้อมูลและคำนวณค่า OEE ปัจจุบัน
การวิเคราะห์ – ศึกษาวิธีการบำรุงรักษา การตั้งค่า และการควบคุมคุณภาพ
การปรับปรุง – จัดทำระบบ TPM, Quick Changeover และ Mistake Proofing ในการปรับปรุง OEE
การควบคุม – จัดทำระบบ visual controls เพื่อสามารถรักษาระดับของการปรับปรุงได้

คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา
โปรแกรมนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหารที่สามารถกำหนดนโยบายการปรับปรุง
ทีมงานการปรับปรุงระบบ
พนักงานทั่วไปขององค์กรที่มีโอกาสมีส่วนร่วมกับ ขั้นตอนการปรับปรุง

รูปแบบการสัมมนา
แบบฝึกหัดในชั้นเรียน โดยสามารถอิงกับตัวอย่างจริงขององค์กรถ้ามีความพร้อมด้านข้อมูล

QC Story กับการแก้ปัญหาแบบ QC

QC Story กับการแก้ปัญหาแบบ QC คำกล่าวที่ว่าองค์กรเปรียบเสมือนคนย่อมไม่อาจปฏิเสธได้เพราะองค์กรประกอบด้วยคนที่มีพื้นฐานแตกต่างกันไม่ว่าจะเป็นเชื้อชาติ ศาสนา ความเชื่อ อายุ การศึกษา และแม้กระทั่งสภาพแวดล้อมในครอบครัว เมื่อต้องมาทำงานร่วมกันย่อมก่อให้เกิดปัญหาในการทำงาน ปัญหาที่เกิดขึ้นมีทั้งปัญหาที่มองเห็นได้ชัดแต่ไม่ได้รับการแก้ไข กับปัญหาที่รอวันจะปะทุขึ้น และอาจลุกลามใหญ่โตจนแก้ไขได้ยาก องค์กรที่มีผู้นำที่มีสายตากว้างไกลก็จะหาเครื่องมือที่จะสามารถรับมือกับปัญหาเหล่านั้นได้ การแก้ปัญหาด้วยวิธี QC หรือ QC Story จัดเป็นเครื่องมือทางการบริหารจัดการอย่างหนึ่งที่มีประสิทธิภาพ และมีการนำมาใช้อย่างแพร่หลายเป็นสากล สามารถแก้ปัญหาไปถึงต้นตอได้ อีกทั้งยังทำให้เกิดระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่เป็นพื้นฐานที่สำคัญของระบบที่เป็นสากลของโลก เช่น TQM หรือ ISO 9000 อีกด้วย ประโยชน์ที่ได้รับ 1 ปัญหาในระดับล่างที่แอบแฝงอยู่จะถูกนำขึ้นมาแก้ไขก่อนจะลุกลามเป็นปัญหาระดับองค์กร 2 บุคลากรจะมีความเข้าใจ และสามารถแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบได้ถึงต้นตอของปัญหา 3 องค์กรจะมีพนักงานที่สามารถทำงานเป็นทีมเพื่อเป็นพื้นฐานรองรับการบริหารจัดการสมัยใหม่ หัวข้อการอบรม 1 ความเป็นมาของระบบ QC ของโลกและประเทศไทย 2 QC Story คืออะไร 3 ความรู้เรื่องวิชาสถิติ 4 เครื่องมือ QC 7 อย่าง (Seven QC Tools) – แบบตรวจสอบ (Cheek sheet) – การจำแนกข้อมูล (Stratification) และ กราฟ (Graph) – แผนภูมิพาเรโต (Pareto chart) – แผนภาพสาเหตุและผล (Causes and Effects Diagram) – ฮีสโตแกรม (Histogram) – แผนภูมิควบคุม (Control chart) – แผนภาพการกระจาย (Scatter diagram) 5 ขั้นตอนการดำเนินการ QC Story 6 workshop รูปแบบการอบรม บรรยาย และ workshop คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม ผู้บริหารทุกระดับที่ต้องการเรียนรู้วิธีการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบเพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร, บุคลากรในทีมงาน QCC ที่มีภารกิจในการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง, บุคคลทั่วไปที่ต้องการเรียนรู้วิธีการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ เวลาในการอบรม 1 วัน Read more →

Thinking and Strategy Planning

Thinking and Strategy Planning วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจในศาสตร์ และเทคนิคด้านการวางแผนกลยุทธ์ 2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีทักษะความสามารถ ในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร 3. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้มีโอกาสและเปลี่ยนเรียนรู้ความรู้ และประสบการณ์ระหว่างกัน หัวข้อการฝึกอบรม 1. หลักการแนวคิดด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ 2. กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กร 3. การกำหนดวิสัยทัศน์องค์กร(Vision) 4. การกำหนดพันธกิจ(Mission) 5. การกำหนดค่านิยมองค์กร(Values) 6. การกำหนดกลยุทธ์องค์กร (Strategy) 7. การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์(Objective) 8. การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์(Strategic Map) 9. การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ(Key Performance Indicator) ผู้เข้าฝึกอบรม ตามที่หน่วยงานกำหนด วิธีการฝึกอบรม ใช้เทคนิคการฝึกอบรมเชิงบูรณาการ ได้แก่ การบรรยาย (Lecture) การสาธิต (Demonstration) การฝึกปฏิบัติ (Practicing) การระดมสมอง (Brain storming) และอื่นๆ ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน Read more →

สุดยอดนักจัดการฝึกอบรมมืออาชีพ

งานฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของฝ่ายบุคคล แต่การจัดการฝึกอบรมไม่ใช่แค่จัดไม่ใช่แค่หาคนมาเรียนแล้วจบถ้าทำเพียงเท่านี้ ผู้จัดการฝึกอบรมก็เป็นแค่เสมียนเท่านั้น แต่ผู้ที่จัดการฝึกอบรมที่ดีต้องจัดารฝึกอบรมให้มีประสิทธิภาพ เอาจุดมุ่งหมายหรือปัญหาขององค์กรมาเป็นที่ตั้งแล้วเอาการฝึกอบรมมาช่วยในการแก้ไขปัญหา พร้อมทั้งยังต้องทำให้แน่ใจได้ว่า เนื้อหาที่จัด วิธีการวิทยากรนำเสนอนั้น สามารถทำให้คนเรียนของเรา เข้าใจและสามารถนำไปปฏิบัติได้ อย่างสอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหน้าที่ของการจัดการฝึกอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการและขั้นตอนในการจัดการฝึกอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบเทคนิควิธีการในการติดต่อกับวิทยากรฝึกอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบวิธีการประเมินผลการฝึกอบรมในมิติต่างๆ หัวข้อการสัมมนา ความหมายของการฝึกอบรม หน้าที่ของฝ่ายฝึกอบรม ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรฝึกอบรม การกำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดการฝึกอบรม รูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ การกำหนดเนื้อหาหารฝึกอบรมที่ดี ทัศนคติที่ควรมีต่อวิทยากรฝึกอบรม การวัดผลการฝึกอบรมที่เป็นรูปธรรม เทคนิคการตรวจสอบหลักสูตรการฝึกอบรมเพื่อให้ตรงตามวัตถุประสงค์ การประเมินผลการฝึกอบรมด้านต่างๆ Transfer of Training วิธีการสัมมนา : การบรรยาย คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ฝ่ายฝึกอบรม, ฝ่ายบุคคล ระยะเวลา : 6 ชั่วโมง วิทยากร : อาจารย์ บรรณวิท มณีเนตร Read more →

Zero Defect ด้วย PM Analysis

Zero Defect ด้วย PM Analysis ของ เสียเป็นความสูญเสียที่เมื่อเกิดขึ้นแล้ว จะส่งผลให้เกิดความเสียหายที่มากมายมหาสาร การที่เราจะผลิตโดยไม่ให้มีของเสีย คงจะไม่ใช่การเพิ่มการตรวจสอบให้ของที่จะส่งไปที่ลูกค้าไม่มีของเสีย หากแต่ต้องเกิดจากการที่เราสามารถควบคุมปัจจัยที่ก่อให้เกิดของเสียนั้นๆ ขึ้น การทำความเข้าใจต่อปรากฏการณ์ที่ทำให้เกิดของเสียขึ้นนั้น เครื่องมือที่ให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพคือ PM Analysis ในหลักสูตรนี้จะนำท่านไปรู้จักกับเครื่องมือวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งนี้ พร้อมทั้งตัวอย่างการวิเคราะห์ที่จะทำให้ท่านเข้าใจ PM Analysis ได้อย่างง่ายๆ พร้อมทั้งการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์อื่นๆ วัตถุประสงค์ เพื่อให้ทราบถึงและเข้าใจการวิเคราะห์พื้นฐาน Why-Why Analysis เพื่อให้เข้าใจหลักการ 5G เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ปัญหา เพื่อทำความเข้าใจในปรากฏการที่เกิดขึ้นโดยใช้แนวคิดทางกายภาพ เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนการทำ PM Analysis เพื่อให้สามารถนำ PM Analysis ไปประยุกต์ใช้ในกรณีศึกษา หัวข้อการสัมมนา การคิดเชิงวิเคราะห์ Analysis Thinking การทำความเข้าใจตัวปรากฏการณ์อย่างลึกซึ้งด้วยเครื่องมือ 5G เทคนิคการตั้งปรากฏการณ์ที่ชัดเจน การวิเคราะห์ Why-Why การวิเคราะห์ Why-Why จากกรณีตัวอย่าง วิเคราะห์ PM Analysis ตัวอย่างการวิเคราะห์โดยใช้ PM Analysis การนำ PM Analysis มาประยุกต์ใช้กับกรณีศึกษาในห้องเรียน (Work Shop) นำเสนอผลการวิเคราะห์ วิธีการสัมมนา การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Woskshop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม, ผู้จัดการฝ่าย QC, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลาสัมมนา 2 วัน วิทยากร อ. บรรณวิท มณีเนตร Read more →

ร่วมกันพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ (Team for Work Improvement)

ร่วมกันพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ (Team for Work Improvement) ในองค์กรต่างๆ ย่อมประกอบด้วยหลาย ๆ หน่วยงาน ซึ่งต้องทำงานประสานกันเพื่อให้สัมฤทธิ์ผลขององค์กรตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ สิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้คือการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่เข้าขา การจัดการทีมเริ่มตั้งแต่การสร้างทีม การพัฒนาทีมและการบริหารทีม หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านสามารถนำเอาความรู้ที่ได้ไปใช้สร้าง พัฒนาทีมงานและบริหารงานอย่างได้ผล เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ และนำความเป็นทีมที่ได้ไปใช้ในการปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำงานเป็นทีม 2. เพื่อทราบขั้นตอนการพัฒนาของทีม 3. เพื่อให้ทราบถึงวิธีการสร้างผลงาน ให้เกิดขึ้นโดยอาศัยทีม หัวข้อการสัมมนา 1. แนวคิดและหลักการในการทำงานร่วมกัน 2. ขั้นตอนการทำงานเป็นทีมและพื้นฐานในการสร้างทีมให้มีประสิทธิภาพ 3. ปัญหา/อุปสรรคของการทำงานเป็นทีมและแนวทางในการลดปัญหาจากการทำงานเป็นทีม 4. การบริหารทีม( team management ) 5. วิธีการสร้างผลงานของทีมและประเมินผลการทำงานของทีม 6. การพัฒนาทีมงานเพื่อการปฏิบัติงาน ( team development ) วิธีการสัมมนา การบรรยายและ Workshop คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, พนักงานที่จะดำเนินกิจกรรม, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลา 1 วัน Read more →

การมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบโดยใช้ OEE, TPM, SMED & Mistake Proofing

Training Courses

Related Posts

QC Story กับการแก้ปัญหาแบบ QC

Thinking and Strategy Planning

สุดยอดนักจัดการฝึกอบรมมืออาชีพ

Zero Defect ด้วย PM Analysis

ร่วมกันพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ (Team for Work Improvement)

การมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบโดยใช้ OEE, TPM, SMED & Mistake Proofing

Share this:

Training Courses

Related Posts