การวางระบบการพัฒนารุ่นงานใหม่ APQP, FMEA และ Control Plans

หลักสูตร QCC สำหรับ QCC Committee ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการทำงานนั้น เครื่องมือที่เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางเครื่องมือหนึ่งคือ QCC แต่การที่จะทำให้กิจกรรม QCC ที่ดำเนินการอยู่นั้น ประสบกับความสำเร็จและเป็นกิจกรรมที่มีชีวิตอยู่ตลอดเวลานั้น เป็นเรื่องที่ผู้ดำเนินการกิจกรรม QCC หรือ คณะกรรมการ QCC ทุกท่านปรารถนา หลักสูตรนี้จะพาท่านเข้าใจปัญหา และหาความยั่งยืนในการดำเนินการกิจกรรม QCC ให้เป็นผลสำเร็จได้ วัตถุประสงค์ เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกิจกรรม QCC หรือ Kaizen ของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกันนโยบายหน่วยงาน เพื่อกำหนดแผนงานในการกำหนดการกิจกรรม QCC หรือ Kaizen เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น หัวข้อการสัมมนา กำหนดหัวข้อการดำเนินการกิจกรรม QCC การกำหนดนโยบายการบริหาร การกำหนดนโยบายการดำเนินกิจกรรม โครงสร้างการบริหาร โครงสร้างคณะกรรมการกิจกรรม QCC กำหนดเป้าหมายของกิจกรรม QCC การจัดทำแผนงานของคณะกรรมการ QCC a. แผนการฝึกอบรมกิจกรรม QCC b. แผนการส่งเสริมการทำกิจกรรม c. แผนการทำการประชาสัมพันธ์ เกณฑ์การประเมินกลุ่ม QCC วิธีการสัมมนา                           การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Woskshop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา       คณะกรรมการ QCC หรือ Kaizen, ผู้จัดการ, หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป ระยะเวลาสัมมนา                     1 วัน วิทยากร                                   บรรณวิท มณีเนตร Read more →

ทำไคเซ็น ให้…ได้ผล KAIZEN หลายคนคงรู้จักดี แต่หลายคนก็เคยได้ยินเพียงชื่อว่า KAIZEN ก็คือการปรับปรุง แต่การที่จะนำกิจกรรมนี้ เข้ามาเริ่มใช้ในองค์กร ให้มีประสิทธิภาพได้นั้น เป็นเรื่องที่ต้องทำความเข้าใจ การทำ KAIZEN หรือการปรับปรุงนั้นมีหลักการ มีขั้นตอน ในการดำเนินการ และแบบแผนที่ชัดเจน เพื่อให้เกิดการปรับปรุงที่ได้ผล ในขณะที่ไม่จำเป็นต้องใช้งบประมาณ ในการลงทุนที่มากมายอะไร อีกทั้งยังเป็นการส่งเสริม ให้พนักงานที่ทำงานอยู่ที่หน้างาน มีความรู้ และมีแนวความคิด ในการปรับปรุงงาน และยังกล้าแสดงออก ในทางที่ถูก เพื่อช่วยส่งเสริมการทำงานขององค์กร ให้เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะทำให้องค์กร สร้างแข่งขันในสภาวะการณ์เช่นนี้ได้ วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจระดับของการปรับปรุง เพื่อทราบถึงความจำเป็นในการเป็นองค์กรที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนในการดำเนินการกิจกรรม Kaizen หัวข้อการสัมมนา ความหมายของ KAIZEN หลักการเบื้องต้นของ KAIZEN การจัดองค์กรเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 7 ขั้นตอนของการดำเนินการ KAIZEN หลักการเบื้องต้นของเครื่องมือที่ใช้ในการดำเนินกิจกรรม KAIZEN เช่น 5G, QC 7 TOOLS, WHY-WHY ANALYSYS ตัวอย่างการดำเนินการกิจกรรมที่ประสบผลสำเร็จ วิธีการสัมมนา                         การบรรยาย Workshop และตัวอย่างผลการดำเนินการจริง คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา     ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, พนักงานที่จะดำเนินกิจกรรม, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลาสัมมนา                    1 วัน วิทยากร                                   บรรณวิท มณีเนตร Read more →