คนต่างจากเครื่องจักรตรงที่คนสามารถตัดสินใจและทำงานที่มีความซับซ้อนได้ดี แต่ข้อด้อยของคนคือต้องการแรงจูงใจในการทำงาน หากไม่มีแรงจูงใจในการทำงานแล้ว ต่อให้มีความสามารถอย่างไรก็ไม่อาจที่จะแสดงออกมาได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ในขณะที่เราทราบว่าแรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญ แต่ผู้บริหารองค์กรจำนวนไม่น้อยที่คิดว่าได้สร้างแรงจูงใจในการทำงานแต่กลับกลายเป็นทำลายแรงจูงใจในการทำงานลง เข่นการกำหนดการจ่ายค่าจ้างเป็นรายชิ้น เพื่อหวังว่าจะสร้างแรงจูงใจ แต่กลับทำให้ผลผลิตตกต่ำลงไปอีก เพราะผฟู้บริหารไม่เข้าใจหลักการทางจิตวิทยาในการสร้างแรงจูงใจนั่นเอง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงความหมายและชนิดของแรงจูงใจ
2. เพื่อทราบทฤษีการสร้างแรงจูงใจ
3. เพื่อทราบวิธีการนำทฤษฎีแรงจูงใจไปใช้ในการทำงานจริง
หัวข้อการสัมมนา
1. ความหมายของแรงจูงใจ
2. ชนิดของแรงจูงใจ
3. การรับรู้ของคนต่อสิ่งต่างๆ
4. การเรียนรู้ กับการสร้างแรงจูงใจ
5. แรงจูงใจจากภายนอกสู่ภายใน
6. การตั้งเป้าหมายให้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน
7. ความผูกพันธ์ของพนักงานกับแรงจูงใจในการทำงาน
8. ระบบรางวัล สร้างหรือทำลสยแรงจูงใจ
วิธีการสัมมนา : การบรรยาย ตัวอย่าง
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา : ผุ้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการส่วน, ผู้จัดการแผนก
ระยะเวลาสัมมนา : 1 วัน
