ผลกระทบจากความสูญเสียกับต้นทุนการผลิต
การบริหารต้นทุน แบบเดิมกำลังเป็นเรื่องที่ล้าสมัยในปัจจุบัน ธุรกิจที่เกี่ยวกับการผลิต ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เล็งเห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องนำแนวทางใน การบริหารต้นทุนยุคใหม่มาใช้ หลายธุรกิจมีการนำต้นทุนกิจกรรม (ABC or Activity Based Costing) มาใช้ในการบริหารต้นทุน เพื่อช่วยในการควบคุมต้นทุนและทราบถึง ต้นทุนที่แท้จริงซึ่งเป็นกลยุทธ์ใหม่ในการลดต้นทุนให้ต่ำสุดและสร้างผลกำไรสูงสุด นอกจากนี้ยังสามารถสะท้อน ให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการสูญเสียที่เกิดขึ้น หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบให้สามารถเข้าใจสภาพความสูญเปล่า ว่ามีผลกระทบต่อต้นทุนอย่างไรอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถกำหนดกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอันจะส่งผลให้กิจการก้าวสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจ
วัตถุประสงค์
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ Activity Based Costing (ABC)
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการคำนวณต้นทุน แบบ ABC เพื่อลดต้นทุน
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการคำนวณผลของการสูญเสียที่เกิดขึ้นจริง
หัวข้อการสัมมนา
- ความสำคัญของการบัญชีต้นทุนฐานกิจกรรม
- Actual
- ABC
- ความแตกต่างระหว่างการบัญชีต้นทุนกิจกรรมและการบัญชีต้นทุนแบบเดิม
- จุดอ่อนของวิธีการคำนวณต้นทุนตามระบบเดิม
- วิธีการปันส่วนต้นทุนที่เกิดจากการผลิตจริง
- ปันส่วนต้นทุนแบบ Cost Element
- ปันส่วนต้นทุนกิจกรรมต่าง ๆ เข้าสู่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
- ขั้นตอนของการบัญชีต้นทุน
- การกำหนดกิจกรรมที่มาคำนวณต้นทุน
- การหาต้นทุนของแต่ละกิจกรรม
- การวิเคราะห์ปัญหาที่ส่งผลต่อต้นทุนที่เกิดขึ้น
- การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์จริง
- Work Shop 1 (การคำนวณต้นทุนมาตรฐานตามหลักการ ABC)
- การคำนวณต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นตามหลักการ ABC
- Work Shop 2
- เปรียบเทียบความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนจริง
วิธีการสัมมนา การบรรยาย Work Shop
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา ผู้บริหารระดับสูง, ผู้รับผิดชอบด้านการเพิ่มผลผลิต, นักบัญชีต้นทุน, ผู้จัดการฝ่ายบัญชี, ผู้จัดการฝ่ายผลิต, วิศวกร
ระยะเวลาสัมมนา 1 วัน
วิทยากร อ.ฐิติมา หิรัญอุไรรัตน์
