งานฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของฝ่ายบุคคล แต่การจัดการฝึกอบรมไม่ใช่แค่จัดไม่ใช่แค่หาคนมาเรียนแล้วจบถ้าทำเพียงเท่านี้ ผู้จัดการฝึกอบรมก็เป็นแค่เสมียนเท่านั้น แต่ผู้ที่จัดการฝึกอบรมที่ดีต้องจัดารฝึกอบรมให้มีประสิทธิภาพ เอาจุดมุ่งหมายหรือปัญหาขององค์กรมาเป็นที่ตั้งแล้วเอาการฝึกอบรมมาช่วยในการแก้ไขปัญหา พร้อมทั้งยังต้องทำให้แน่ใจได้ว่า เนื้อหาที่จัด วิธีการวิทยากรนำเสนอนั้น สามารถทำให้คนเรียนของเรา เข้าใจและสามารถนำไปปฏิบัติได้ อย่างสอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหน้าที่ของการจัดการฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการและขั้นตอนในการจัดการฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบเทคนิควิธีการในการติดต่อกับวิทยากรฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบวิธีการประเมินผลการฝึกอบรมในมิติต่างๆ
หัวข้อการสัมมนา
- ความหมายของการฝึกอบรม
- หน้าที่ของฝ่ายฝึกอบรม
- ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรฝึกอบรม
- การกำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดการฝึกอบรม
- รูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
- การกำหนดเนื้อหาหารฝึกอบรมที่ดี
- ทัศนคติที่ควรมีต่อวิทยากรฝึกอบรม
- การวัดผลการฝึกอบรมที่เป็นรูปธรรม
- เทคนิคการตรวจสอบหลักสูตรการฝึกอบรมเพื่อให้ตรงตามวัตถุประสงค์
- การประเมินผลการฝึกอบรมด้านต่างๆ
- Transfer of Training
วิธีการสัมมนา : การบรรยาย
คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ฝ่ายฝึกอบรม, ฝ่ายบุคคล
ระยะเวลา : 6 ชั่วโมง
วิทยากร : อาจารย์ บรรณวิท มณีเนตร
