Kaizen for Improvement

หัวหน้างานคือบุคคลที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในองค์กร เพราะเป็นผู้ที่เชื่อมโยงจากผู้บริหารลงไปสู่พนักงาน หากหัวหน้างานไม่มีประสิทธิภาพในการทำงานแล้วปัญหาต่างๆ มากมายก็จะเกิดขึ้นกับองค์กรได้ ยิ่งในยุคนี้เป็นยุคพนักงานมีความรู้มากขึ้นกว่ายุคก่อน งานหาง่ายกว่ายุคก่อน การให้เงินเดือนที่สูงอย่างเดียวจึงไม่ใช่คำตอบของการจ้างงานอีกต่อไป พนักงานในยุคใหม่ต้องการแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น ต้องการความมีส่วนร่วมในการทำงานมากขึ้น ต้องการแสดงออกในความคิดความเห็นมากขึ้น องค์กรจึงต้องการหัวหน้างานที่มีความสามารถมากกว่าเดิม ไม่ใช่แค่ความรู้ในงานเท่านั้นแต่รวมถึงความสามารถในการสร้างแรงจูงใจ ความสามารถในการสร้างบรรยากาศในการทำงานที่เป็นสุข สนุกสนาน ความเข้าใจในพฤติกรรมของลูกน้องมากขึ้น การพัฒนาหัวหน้างานไปสู่หัวหน้าสายพันธ์ใหม่จึงเป็นสิ่งที่จำเป็น วัตถุประสงค์ เพื่อให้ทราบความสำคัญของการรับรู้การตีความของคน เพื่อให้ทราบทฤษฎีและเทคนิคในการสร้างแรงจูงใจ เพื่อสามารถประยุกต์หลักการ ทฤษฏี ทางจิตวิทยามาใช้ในการทำงาน เพื่อให้ทราบลักษณะของการทำงานเป็นกลุ่ม หัวข้อการสัมมนา คนเรามองโลกอย่างไร ทัศนคติหมายความว่าอะไร เราสร้างทัศนคติได้อย่างไร รูปแบบการเรียนรู้ของคน เทคนิคการให้รางวัล การลงโทษ เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม กลุ่มคนมีผลต่อสมาชิกในกลุ่มอย่างไร อิทธิพลของคนกลุ่มน้อย เราสามารถสร้างอิทธิพลให้เหนือคนอื่นได้ การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน เหตุผลหรืออารมณ์ที่มีอิทธิพลต่อคนทำงาน วิธีการสัมมนา : การบรรยาย ตัวอย่าง การทดลองปฏิบัติตามทฤษฏี คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลา : 1 วัน วิทยากร : อ. บรรณวิท มณีเนตร Read more →

การพัฒนาบุคลากรมีด้วยกันหลายวิธี หนึ่งในนั้นคือการสอนงานแบบ OJT หรือ On the Job Training การทำ OJT ไม่แค่การสอนงานเท่านั้น การทำ OJT ให้มีประสิทธิภาพหัวหน้างานหรือผู้สอนต้องมีความสามารถที่หลากหลายในการแปลงงานที่ทำออกมาเป็นขั้นตอนการเรียนรู้ การโค้ช การโน้มน้าว การสร้างแรงบันดาลใจ การสื่อสาร การฟัง ซึ่งล้วนเป็นทักษะที่ต้องฝึกฝนทั้งสิ้น ทั้งนี้เพื่อทำให้ผู้เรียนประสบความสำเร็จ เกิดพฤติกรรมอย่างที่ต้องการหลักสูตรการพัฒนาพนักงานด้วย OJT จึงออกแบบมาให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคต่างๆ ที่ต้องใช้ในการโค้ชเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เป็นโค้ชที่ดี วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจความหมายของ On the Job Training เพื่อทราบทักษะที่ต้องใช้ในการ OJT เพื่อทราบเทคนิคในการ OJT เพื่อทราบขั้นตอนในการสอนงานแบบ OJT หัวข้อการสัมมนา ความหมายและความสำคัญของ On the Job Training ความแตกต่างระหว่าง OJT กับการพัฒนาบุคลากรรูปแบบอื่นๆ คุณสมบัติของผู้สอน OJT หน้าที่ของผู้สอน OJT การกำหนดเป้าหมายของการ OJT การเรียนแบบผู้ใหญ่ ลักษณะของผู้เรียนที่ดี การสื่อสารและการฟังของผู้สอน สร้างแรงจูงใจให้ผู้เรียนอย่างไร การให้คำแนะนำและการป้อนกลับที่ดี (Advice & Feedback) การเตียมหลักสูตรการในการสอน OJT   วิธีการสัมมนา                     การบรรยายและฝึกปฏิบัติ (พร้อมแบบฟอร์มการเตรียมการสอน OJT) คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา      ผู้บริหาร, หัวหน้างาน ระยะเวลา                             2 วัน วิทยากร                               อ. บรรณวิท มณีเนตร หมายเหตุ                              หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรแบบฝึกปฏิบัติ จำกัดจำนวนผู้เข้าน่วมสัมมนาเพียง 25 ท่าน Read more →