ในการบริหารงานต่างๆ ย่อมมีคนเป็นปัจจัยสำคัญ การทำงานจึงเป็นการควบคุมคนให้ทำพฤติกรรมตามที่เราต้องการ แต่คนจะทำพฤติกรรมใดๆ นั้นสามารถทำได้ทั้งจากการบังคับและการจูงใจ แต่การบังคับย่อมทำให้คนที่ทำงานด้วยเกิดความรู้สึกอึดอัดและไม่เต็มในในการทำงานจึงทำให้ประสิทธิภาพการทำงานไม่ดี ในขณะที่การจูงใจจะส่งผลในทางที่ทำให้คนเต็มใจที่จะทำงานด้วยความรู้สึกว่ามีคุณค่า เป็นเรื่องที่น่าที่จะทำด้วยความเต็มใจ ซึ่งจะทำให้ได้ประสิทธิผลที่แตกต่างกัน อีกทั้งยังสามารถรักษาพฤติกรรมที่ต้องการได้อย่างถาวรกว่าการบังคับ ในการสร้างให้เกิดแรงจูงใจในการทำพฤติกรรมนั้นย่อมต้องเกิดจากการความเข้าใจกระบวนการความคิดของคนก่อนว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร มีทฤษฏีที่ว่าด้วยเรื่องต่างๆ เกี่ยวกับการจูงใจอย่างไร และทำหลักการต่างๆ นั้นมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อหัวหน้างานได้
หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาให้เข้าในทฤษฏีทางจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับการเกิดพฤติกรรมต่างๆ ของมนุษย์ และการประยุกต์เอาทฤษฏีต่างๆ มาใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจให้บุคคลให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุขในการทำงาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ทราบความสำคัญของจิตวิทยาในการทำงาน
- เพื่อให้เข้าใจหลักการทางจิตวิทยาเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจ
- เพื่อสามารถประยุกต์หลักการ ทฤษฏี ทางจิตวิทยามาใช้ในการทำงาน
- เพื่อให้ทราบหลักการเกี่ยวกับอารมณ์ ความรู้สึกของคน
- เพื่อเทคนิคในการสร้างพลังทางบวก
หัวข้อการสัมมนา
- ประวัติและความเป็นมาของจิตวิทยาและจิตวิทยาอุตสาหกรรม
- ลักษณะการรับรู้ของคน ที่มีผลต่อการสร้างทัศนคติ
- สูญเสียหรือได้รับอะไรรุนแรงกว่ากัน (Loss or Gain)
- รูปแบบการเรียนรู้ของคน
- เทคนิคการให้รางวัล การลงโทษ เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
- กลุ่มคนมีผลต่อสมาชิกในกลุ่มอย่างไร
- อิทธิพลของคนกลุ่มน้อย
- เราสามารถสร้างอิทธิพลให้เหนือคนอื่นได้
- การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- เหตุผลหรืออารมณ์ที่มีอิทธิพลต่อคนทำงาน
- เทคนิคการสร้างชีวิตให้เป็นสุข
วิธีการสัมมนา : การบรรยาย ตัวอย่าง การทดลองปฏิบัติตามทฤษฏี
คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, ผู้ที่สนใจ
ระยะเวลา : 1 วัน
วิทยากร : อ. บรรณวิท มณีเนตร
