Autonomous Maintenance Workshop (In House Training)

หัวหน้างานเป็นหัวใจสำคัญในการทำงาน หากหัวหน้างานไม่ดีแล้วพนักงานในสังกัดก็พรอยจะมีปัญหาไปด้วย หัวหน้างานนั้นมีอยู่หลายแบบ ทั้งที่ชอบออกคำสั่ง ข่มขู่ลูกน้อง ทั้งแบบชอบให้พนักงานทำงานเองอย่างอิสระ ปล่อยลูกน้องตามสบาย ซึ่งไม่ว่าจะเป็นแบบใดก็ไม่สามารถสร้างผลงานที่ดีได้ทั้งสิ้น แต่หากเราเพียงเปลี่ยนมุมมองใหม่แทนที่เราจะปล่อยอย่างอิสระหรือออกคำสั่ง ทำไมเราไม่มาสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกน้องจะดีกว่า เพื่อให้ลูกน้องมีความตั้งใจทำงานจากข้างใน มีความสุขกันการทำงาน เต็มใจทำงานอย่างเต็มที่ มีความรู้สึกที่ดีกับการทำงาน เป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและมีผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพในเวลาเดียวกัน วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน เพื่อให้ทราบถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อความพึงพอใจของพนักงาน เพื่อทราบถึงความหมายของผู้นำเชิงบวก (Positive Leader) เพื่อทราบถึงปัจจัยที่ก่อให้เกิดผู้นำเชิงบวก เพื่อทราบถึงบทบาทของผู้นำเชิงบวกต่อการสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกน้อง หัวข้อการสัมมนา บทบาท หน้าที่ของหัวหน้างานและผู้นำ ความเหมือนหรือแตกต่าง ความพึงพอใจในงานหมายถึงอะไร ปัจจัยที่ก่อให้เกิดความพึงพอใจในงาน ความหมายของผู้นำเชิงบวก (Positive Leader) ปัจจัยที่ก่อให้เกิดผู้นำเชิงบวก การเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วม การสร้างความท้าทายในการตั้งเป้าหมาย การสร้างความรู้สึกเพลินไปกับงาน การให้ความมีอิสระในการทำงาน ปัจจัยที่ส่งผลลบต่อผู้นำเชิงบวก ระบบการสั่งงานที่ไม่เหมาะสมกับคน ความระแวงในการทำงาน ความเครียดในการทำงาน วิธีการสัมมนา : การบรรยายและตัวอย่าง คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ผู้บริหารระดับสูง, ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลา : 1 วัน วิทยากร Read more →

เมื่อกล่าวถึง Employee Engagement หรือความผูกพันของพนักงานแล้ว จะหมายถึงความรู้สึกของพนักงานที่มีความรักละผูกพันกับองค์กรที่ตนเองทำงานอยู่ มีงานวิจัยมากมายที่พบว่า ยิ่งพนักงานมีระดับความผูกพันมากเท่าไร ก็ยิ่งทำให้พนักงานมีประสิทธิภาพในการทำงานมากขึ้นเท่านั้น อีกทั้งยังทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงานมากขึ้นอีกด้วย หลายองค์กรจึงอยากที่จะสร้างให้พนักงานในองค์กรมีความผูกพันมากๆ แต่ท่านทราบไหมว่า ความผูกพันนั่นมีหลายแบบ ซึ่งการที่พนักงานจะมีความผูกพันกับองค์กรมากขึ้นนั้น ต้องเข้าใจมิติการคิดของพนักงานให้ดีเสียก่อน บริษัท ทีพีเอ็มไทย ฯ ได้วิจัยเรื่องนี้มาหลายปี ด้วยการค้นคว้าจากแหล่งข้อมูลทางวิชาการจากผู้ที่เป็นคิดค้นแนวคิดเรื่องความผูกพันและงานวิจัยในต่างประเทศ รวมถึงการออกแบบสอบถามกับองค์กรในประเทศ การเก็บข้อมูล และการประมวลผลทางวิชาการ ในที่สุดจึงเป็น Engagement Model ของ TPMthai ที่เหมาะสมกับสังคม บริบทและวัฒนธรรมในบ้านเรา นอกจากนี้ เรายังเสนอแนะแผนงานในการปรับปรุงระดับความผูกพันของพนักงานให้สูงขึ้น อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้องค์กรนำไปปฏิบัติอย่างชัดเจน และตรงเป้าหมาย สนใจติดต่อเพิ่มเติมที่ 02-1710211 หรือ E-mail: admin@tpmthai.com ท่านสามารถติดตามเรื่องราวของ Employee Engagement ได้ใน https://www.facebook.com/pages/TPMthai Read more →

ถ้าถามว่าสิ่งที่เราต้องการคืออะไร จะมีคำตอบหนึ่งออกมาเสมอ คือ อยากรู้ว่าจะทำอย่างไรให้เขาทำตามที่เราบอก ซึ่งการที่เราต้องการให้คนอื่นทำตามอย่างที่เราต้องการนั้นมีหลายวิธีการ การสั่ง การบังคับ การล่อใจด้วยเงิน ก็เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้คนอื่นทำตามที่เราต้องการ แต่สิ่งเหล่านี้ย่อมมีผลข้างเคียงที่ไม่พึงประสงค์ตามมาด้วย การจูงใจนั้นมีหลายวิธีมีนักพูดหลายคนที่นำเสนอเรื่องพวกนี้แต่นักพูดเหล่านั้นมักพูดด้วยข้อมูลจากตัวอย่างจากประสบการณ์ ซึ่งอาจไม่มีข้อมูลสนับสนุน การเข้าใจเทคนิคการจูงใจด้วยเทคนิคทางจิตวิทยาที่มีการศึกษาโดยมีทฤษฎีรองรับที่พิสูจน์แล้วด้วยข้อมูลเชิงประจักษ์จึงเป็นสิ่งที่ควรทำความเข้าใจเพื่อนำทฤษฎีไปประยุกต์ใช้ไม่ใช่แค่เรื่องงานแต่รวมถึงทุกเรื่องในชีวิต วัตถุประสงค์ เพื่อให้ทราบความสำคัญและความหมายของการจูงใจ เพื่อทราบแนวคิดเรื่องจิตวิทยาบุคคล เพื่อทราบเทคนิคทางจิตวิทยาที่ใช้ในการจูงใจ   หลักสูตรประกอบด้วย ความหมายของการจูงใจ ทฤษฎีความต้องการของมนุษย์ การจูงใจด้วยความต้องการ การมีอิทธิพลต่อบุคคลอื่น การมีอิทธิพลต่อกันระหว่างบุคคล การจูงใจด้วยความมีอิทธิพลต่อกัน Foot in the door Door in the Face Commit and Consist วิธีการสัมมนา : การบรรยาย ตัวอย่าง กรณีศึกษา คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ผู้บริหารระดับกลาง, หัวหน้างาน, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลา : 1 วัน วิทยากร : อาจารย์ บรรณวิท มณีเนตร Read more →