Focus Improvement และ Kaizen
การลดต้นทุนการผลิตเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องดำเนินการโดยการลดความสูญเสีย คามสูญเปล่าต่างๆ ลงให้น้อยที่สุด เครื่องมือที่นิยมใช้กันในปัจจุบันคือ Kaizen เพื่อให้เกิดการปรับปรุงทีละเล็กละน้อยโดยเน้นการแก้ปัญหาในลักษณะที่เรียกว่า “ปิ๊ง” แต่ปัญหาบางอย่างไม่ได้เกิดขึ้นแบบนั้น การแก้ไขปัญหาต้องใช้การคิดอย่างเป็นระบบ วิเคราะห์เจาะลึกลงไปให้ถึงรากของปัญหา การลดต้นทุนให้ได้ผลต้องเกิดจากการใช้เครื่องมือทั้งสองนี้อย่างถูกต้องเลือกเครื่องมือหรือวิธีการที่เหมาะสมกับปัญหาไม่ขี่ช้างจับตั๊กแตนและไม่เอาไม้ซีกไปงัดไม้ซุง
วัตถุประสงค์
• เพื่อให้เข้าใจระดับของปัญหาและการปรับปรุง
• เพื่อทราบถึงความสูญเสียแบบต่างในหน่วยงาน
• เพื่อให้ทราบถึงเครื่องมือและขั้นตอนในการดำเนินการ Kaizen
• เพื่อให้ทราบถึงเครื่องมือและขั้นตอนในการดำเนินการ Focus Improvement
หัวข้อการสัมมนา
• ชนิดและประเภทของปัญหา
• ความสูญเสียแบบต่างๆ
• การดำเนินการกิจกรรม Kaizen
• ขั้นตอนการดำเนินการกิจกรรม Focus Improvement
• เทคนิคการเลือกเรื่องให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท
• เทคนิคการกำหนดประเด็นของปัญหาด้วย 5W+1H
• เทคนิคการวิเคราะห์ให้ถึงรากของปัญหาด้วย Why-Why และการกำหนดแผนการแก้ไข
วิธีการสัมมนา การบรรยายและตัวอย่างผลการดำเนินการจริง
คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, พนักงานที่จะดำเนินกิจกรรม, ผู้ที่สนใจ
ระยะเวลา 1 วัน
