Kaizen

หลักสูตร QCC สำหรับ QCC Committee ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการทำงานนั้น เครื่องมือที่เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางเครื่องมือหนึ่งคือ QCC แต่การที่จะทำให้กิจกรรม QCC ที่ดำเนินการอยู่นั้น ประสบกับความสำเร็จและเป็นกิจกรรมที่มีชีวิตอยู่ตลอดเวลานั้น เป็นเรื่องที่ผู้ดำเนินการกิจกรรม QCC หรือ คณะกรรมการ QCC ทุกท่านปรารถนา หลักสูตรนี้จะพาท่านเข้าใจปัญหา และหาความยั่งยืนในการดำเนินการกิจกรรม QCC ให้เป็นผลสำเร็จได้ วัตถุประสงค์ เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกิจกรรม QCC หรือ Kaizen ของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกันนโยบายหน่วยงาน เพื่อกำหนดแผนงานในการกำหนดการกิจกรรม QCC หรือ Kaizen เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น หัวข้อการสัมมนา กำหนดหัวข้อการดำเนินการกิจกรรม QCC การกำหนดนโยบายการบริหาร การกำหนดนโยบายการดำเนินกิจกรรม โครงสร้างการบริหาร โครงสร้างคณะกรรมการกิจกรรม QCC กำหนดเป้าหมายของกิจกรรม QCC การจัดทำแผนงานของคณะกรรมการ QCC a. แผนการฝึกอบรมกิจกรรม QCC b. แผนการส่งเสริมการทำกิจกรรม c. แผนการทำการประชาสัมพันธ์ เกณฑ์การประเมินกลุ่ม QCC วิธีการสัมมนา                           การบรรยายตัวอย่าง และการทำ Woskshop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา       คณะกรรมการ QCC หรือ Kaizen, ผู้จัดการ, หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป ระยะเวลาสัมมนา                     1 วัน วิทยากร                                   บรรณวิท มณีเนตร Read more →

การวิเคราะห์ Why-Why เพื่อเข้าถึงรากของปัญหา ปัจจุบัน เป็นยุคโลกาภิวัตน์ ที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจที่รุนแรง ทุกคนคงปฏิเสธไม่ได้ว่า ปัจจัยที่สำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจ อยู่รอดได้นั้นคือ ความสามารถที่จะผลิตสินค้า ที่มีต้นทุนต่ำกว่า และมีคุณภาพที่ดีกว่าคู่แข่งได้ นอกจากนี้ ยังต้องสามารถ ส่งมอบสินค้า ให้กับลูกค้าได้ทันตามกำหนดเวลา แต่สิ่งเหล่านี้จะเป็นไปไม่ได้เลย ถ้าความสูญเสียมากมาย ยังหลงเหลืออยู่ในขบวนการผลิต แต่สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง ในการขจัดความสูญเสียต่าง ๆ ให้เป็นศูนย์ได้นั้นคือ การสร้างบุคลากร ที่มีความสามารถ ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง (ฆาตรกรตัวจริง) ของปัญหาได้ และในโรงงานหลายแห่ง มักจะพบว่า พนักงานทั้งในฝ่ายผลิต และฝ่ายซ่อมบำรุง ยังขาดทักษะในการวิเคราะห์ หาสาเหตุที่แท้จริง ของปัญหาเป็นอย่างมาก เช่นมักจะบอกว่า เครื่องจักรเสีย เพราะสาเหตุมาจากชิ้นส่วนบางตัวสึกกร่อน แต่การตัวสึกกร่อนของชิ้นส่วนนั้น ไม่ใช่สาเหตุที่แท้จริง แต่ยังคงเป็นปัญหา ที่รอการวิเคราะห์ต่อไป วัตถุประสงค์ มีความรู้และเข้าใจในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างถูกต้อง สามารถนำระบบการวิเคราะห์แบบ Why-Why Analysis ไปใช้ในการขจัดความสูญเสียต่างๆให้หมดไปเพื่อเพิ่ม ผลผลิต, คุณภาพ, กำไร และการส่งมอบได้ทันเวลา ในบริษัทของตนเอง หัวข้อการสัมมนา บทสรุบเกี่ยวกับปัญหาและสาเหตุ แนวทางในการแก้ไขปัญหาความสูญเสีย สิ่งที่ต้องทำก่อนจะทำการวิเคราะห์โดยใช้หลักการ 5G Why-Why Analysisคืออะไร วิธีการมองปัญหาของ Why-Why Analysis ข้อควรระวังในการทำ Why-Why Analysis ตัวอย่างในการ Why-Why Analysis Workshop วิธีการสัมมนา                         การบรรยายและการทำ Woskshop คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา     หัวหน้างานทุกแผนกขึ้นไป ระยะเวลาสัมมนา                    1 วัน วิทยากร                                  วีระ Read more →