ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนด ISO/TS 16949:2002 สำหรับระดับหัวหน้างาน

ฝ่ายจัดซื้อเป็นหน่วยงานที่สำคัญที่สุดหน่วยงานหนึ่งใน Supply Chain ขององค์กร เพราะเป็นฝ่ายต้นทางที่สินค้าหรือวัตถุดิบต่างๆ จะเริ่มกระบวนการที่จะเข้าสู่องค์กร อีกทั้งฝ่ายจัดซื้อยังเป็นผู้จัดหาสินค้าหรือวัตถุดิบในราคาที่เหมาะสมกับการทำงานด้วย ไม่เช่นนั้นก็จะทำให้ค่าใช้จ่ายต่างๆ สูงกว่าที่ประมาณการไว้ และฝ่ายจัดซื้อยังเป็นฝ่ายที่ต้องรองรับการซื้อที่เข้ามาจากฝ่ายต่างๆ ทั้งองค์กรจึงต้องเป็นผู้ให้บริการกับลูกค้าภายในองค์กรไปในเวลาเดียวกัน ดังนั้นผู้ที่ทำงานในฝ่ายจัดซื้อจึงยุ่งอยู่แทบจะตลอดเวลา การทำงานของฝ่ายจัดซื้อจึงต้องทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อทั้งลูกค้าภายในและรับมือจาก Supplier จากภายนอก วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ทราบบทบาทของการจัดซื้อ 2. เพื่อให้ทราบถึงตัวชี้วัดวัดประสิทธิภาพของการจัดซื้อ 3. เพื่อทราบเทคนิควิธีการในการจัดการกับสินค้าที่ต้องซื้อแบบต่างๆ 4. เพื่อทราบเทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดซื้อ หัวข้อหลักสูตร 1. บทบาทของหน่วยงานจัดซื้อ 2. ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดซื้อ 3. การจัดการการจัดซื้อด้วยทฤษฎี Portfolio Model 4. การวิเคราะห์งานจัดซื้อ 5. เทคนิคการวิเคราะห์งานด้วย Maki Gami 6. เทคนิคลีน ในกระบวนการจัดซื้อ 7. การเจรจาต่อรองอย่างมืออาชีพ ด้วยเทคนิคจิตวิทยา วิธีการสัมมนา : การบรรยาย การดำเนินการที่หน้างานจริง คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, ผู้ที่สนใจ ระยะเวลา : 1 วัน วิทยากร  :  อ. บรรณวิท มณีเนตร Read more →

ความสัมพันธ์ในองค์กรเป็นเสมือนน้ำที่หล่อเลี้ยงให้การทำงานในองค์กรนั้นประสบกับความสำเร็จในการทำงาน เป็นเครื่องมือที่จะหล่อเลี้ยงให้คนที่ทำงานมีความรู้สึกที่ดีต่อกัน เป็นการสร้างสายใยความผูกพันที่มีต่อกันในการทำงาน เพื่อให้ปัญหาในการทำงานที่ใหย๋ก็กลายเป็นเรื่องเล็ก ปัญหาเล็กก็ไม่กลายเป้นปัญหา องค์กรมากมายมีระบบการทำงานที่ดี แต่ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานไม่ดี ก็ไม่สามารถที่จะใช้ระบบนั้นขับเคลื่อนไปได้ การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกันด้วยการสร้างบัญชีออมใจ บัญชีแห่งความเอื้ออาทรซึ่งกันและกัน ช่วยเหลือเกื้อกูลกัน จึงเป็นสิ่งที่จะทำให้องค์กรเดินหน้าได้อย่างราบลื่น วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจความหมายของการสร้างความสัมพันธ์ เพื่อทราบรูปแบบความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคคลกรในองค์กร เพื่อทราบเทคนิค แนวคิดของการสร้างบัญชีออมใจ เพื่อเข้าใจความเป็นจริงของการทำงานเป็นหมู่คณะ หัวข้อการสัมมนา ความหมายของการเอื้ออาทรซึ่งกันและกัน ประโยชน์ของการเอื้ออาทรซึ่งกันและกัน ความหมายของบัญชีออมใจ การฝาก การถอนบัญชีออมใจ หลักการในการสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจกัน การสื่อสารที่ดีเพื่อการสร้างความเชื่อใจกัน ความหมายของความซื่อสัตย์ ความซื่อตรง ใส่ใจกัน เข้าใจกัน หาได้จากที่ไหน สัญญาที่ว่างเปล่า การสร้างความระแวงต่อกัน การประยุกต์ใช้เทคนิคการสร้างความเชื่อใจกัน ในชีวิตประจำวัน วิธีการสัมมนา : การบรรยายและฝึกปฏิบัติ คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา : ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน, พนักงานทุกคน ระยะเวลา : 1 วัน วิทยากร : อ. บรรณวิท มณีเนตร Read more →