การผลิตแบบลีนสำหรับผู้บริหาร
การนำระบบ Lean มาใช้ผู้บริหารองค์กรต้องเข้าใจ เพื่อให้เกิดการสนับสนุนที่ถูกต้องเหมาะสม ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องเข้าใจปรัชญา เป้าหมาย วัตถุประสงค์และเครื่องมือของ Lean พร้อมทั้งสามารถระบุโครงการปรับปรุงโดยใช้แนวทาง Lean สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์และการวางแผนโครงการในการบรรลุเป้าหมายของ Lean
วัตถุประสงค์
1. เพื่อสร้างความเข้าใจในปรัชญา เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเครื่องมือของ Lean
2. เพื่อสร้างความเข้าใจ และความสามารถในการบรรลุผลการดำเนินงานในระดับ Lean
3. เพื่อสามารถระบุโครงการปรับปรุงโดยใช้แนวทางLean สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณ
4. เพื่อสามารถวางแผนโครงการในการบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานในระดับ Lean
5. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรเข้าสู่ Lean
เนื้อหาของหลักสูตร
1. ของเสียในการผลิต (Waste, MUDA)
2. ต้นทุนคุณภาพ Cost of Quality (COQ)
3. ต้นทุนการไหลที่ไม่ดีกลยุทธ์ของระบบการผลิตแบบ LEAN
4. จัดทำกระบวนการผลิตแบบไหลต่อเนื่อง, ระบบการผลิตและประกอบแบบ Cell
5. ใช้ระบบดึง ไม่ใช้ผลัก
6. Kanban, Supermarket, Heijunka
7. การจัดระดับของความต้องการ
8. ควบคุมคุณภาพ ณ จุดสร้าง, โดยใช้การตรวจ ณ จุดทำงาน และกลไกป้องกันความผิดพลาด
9. ออกแบบพัฒนาอุปกรณ์ในการผลิตที่ยืดหยุ่น
10. ตั้งเครื่องในการเปลี่ยนรุ่นงานอย่างฉับไว (Quick Changeover-SMED)
11. บริหารประสิทธิผลโดยรวมของอุปกรณ์ (Overall Equipment Effectives)
12. การซ่อมบำรุงแบบทวีผล (TPM)
13. การบริหารโครงการ Lean
14. ระบบการวัดคะแนน
15. บทบาทหน้าที่ของบุคลากรในองค์กร
16. การวัดผังกระแสแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping)
17. คำถามในการออกแบบภาวะอนาคต
วิธีการสัมมนา
บรรยายและแบบฝึกหัดในชั้นเรียนพร้อมตัวอย่างจากลูกค้าถ้ามีข้อมูล
คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา
ผู้บริหารระดับสูง,ทีมงานปรับปรุงงาน, หัวหน้างาน, วิศวกร, พนักงานที่สนใจ
ระยะเวลา 1 วัน
วิทยากร อ. เอกพล ปานขำ
