หลักสูตร TPM สำหรับหัวหน้างาน
การที่จะนำหลักการของ TPM เข้ามาใช้ในองค์กรใดองค์กรหนึ่งนั้น นอกจากผู้บริหารองค์กรจะเป็นผู้ที่ผลักดันสนับสนุนให้เกิดกิจกรรมต่างๆ ขึ้นแล้วนั้น หัวหน้างานก็จะเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการนำหลักการต่างๆ ของ TPM เข้าไปเริ่มปฏิบัติให้เกิดขึ้นภายในหน่วยงานที่อยู่ที่หน้างานได้จริง หัวหน้างานต้องสามารถถ่ายทอดหลักการต่างๆของ TPM ให้กับพนังงานใต้การบังคับบัญชา ควบคุมดูแลการปฏิบัติ และยังเป็นผู้สนับสนุนส่งเสริมให้เกิดการปฏิบัติเป็นไปต่างแนวทางที่ผู้ บริหารระดับสูงได้วางไว้ อีกทั้งยังสามารถทำให้พนักงานหน้างานตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ได้อย่างทันท่วงที และยังสามารถตอบคำถามถึงการนำระบบ KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) เข้ามาใช้ในองค์กรได้อย่างถูกต้องและใช้งานได้จริง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหลักการของการดำเนินการกิจกรรม TPM
2. เพื่อให้ทราบหลักการ เครื่องมือ ของแต่ละเสาหลัก
3. เพื่อให้เข้าใจการคำนวณค่าประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร
4. เพื่อให้ทราบบทบาทและหน้าที่ของพนักงานแต่ละระดับในการดำเนินการกิจกรรม TPM
หัวข้อการสัมมนา
วันที่ 1
1. ความสูญเสียทั้ง 16 ประการ
2. การคำนวณค่า OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS)
3. การวิเคราะห์ค่า OEE
4. เทคนิคการลดความสูญเสียต่างๆ โดยใช้เครื่องมือในแต่ละเสาหลัก
5. หน้าที่ของเสาหลักทั้ง 8 ของ TPM
6. การเชื่อมโยงองค์กรสู่ TPM Action
วันที่ 2
1. วิธีการดำเนินการ Planned Maintenance ของฝ่ายซ่อมบำรุง 3 ขั้นตอน
• การจัดทำรายการเครื่องจักร
• การทำการวิเคราะห์เครื่องเสีย
• การจัดทำแผนการบำรุงรักษา
2. วิธีการดำเนินการ Autonomous Maintenance 3 ขั้นตอน
• การทำความสะอาด
• การลดเวลาในการทำความสะอาด
• การจัดทำมาตรฐาน CIL
• การใช้ Tag
• การเขียน OPL
3. วิธีการดำเนินการ 10 ขั้นตอน ของการทำ Focus Improvement
4. บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานในการสนับสนุนให้เกิดการดำเนินการกิจกรรม
• การกระจายและการนำ KPIs มาใช้ที่หน้างาน
• รูปแบบการดำเนินการประชุม
• เทคนิคการระดมความคิด
5. การจัดองค์กร TPM
วิธีการสัมมนา การบรรยาย Work Shop และตัวอย่างผลการดำเนินงานจริง
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา ผู้บริหารระดับกลาง, ผู้บริหารระดับล่าง, หัวหน้างาน,พนักงานที่จะดำเนินกิจกรรม, ผู้ที่สนใจ
ระยะเวลาสัมมนา 2 วัน
วิทยากร อ.บรรณวิท มณีเนตร
