การจัดการความรู้ เพื่อก้าวสู่องค์กรเรียนรู้

ปลูกจิตสำนึกให้พนักงาน รักการเพิ่มผลผลิต สำหรับโรงงานที่ประสบปัญหา พนักงานในสายการผลิต ไม่ค่อยให้ความสำคัญ กับการเพิ่มผลผลิตมากนัก หลักสูตรนี้ มีจุดประสงค์เพื่อสร้างจิตสำนึก ให้กับพนักงานให้เล็งเห็น ถึงความสำคัญของการเพิ่มผลผลิต หลักสูตรนี้ เหมาะสำหรับพนักงานระดับหัวหน้างาน (ที่ต้องการสร้างจิตสำนึก ให้กับพนักงานในแผนก) หลังการอบรมแล้ว ผู้รับการอบรม ต้องสามารถถ่ายถอด หรือปลูกฝังจิตสำนึก การเพิ่มผลผลิตให้กับเพื่อนร่วมงาน หรือพนักงานในสังกัดของตนได้ วัตถุประสงค์ เพื่อปลูกจิตสำนึกให้บุคลากร ให้เข้าใจและเล็งเห็นถึงความสำคัญของการเพิ่มผลผลิตในองค์กร เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา สามารถมองเห็นภาพรวม การเพิ่มผลผลิตในองค์กร และทราบถึงบทบาท และหน้าที่ของตนเอง ที่จะมีส่วนช่วย ในการเพิ่มผลผลิต เพื่อให้ทราบถึงแนวทางการเพิ่มผลผลิตอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเพิ่มผลิตสำหรับองค์กร หัวข้อการสัมมนา บทนำการเพิ่มผลผลิต (4M 1E) การเพิ่มผลผลิตโดยการเพิ่มตัวตั้ง (output) การเพิ่มผลผลิตด้านต่างๆ เช่น การจัดการคุณภาพ การจัดการพัสดุ การวางแผนการผลิต การไหลของวัสดุ การบำรุงรักษา เป็นต้น ทฤษฎีการสร้างจิตสำนึกให้กับบุคลากรและเส้นโค้งการเรียนรู้ กิจกรรมการสร้างจิตสำนึก ปัจจัยเกื้อหนุนสำหรับการสร้างจิตสำนึก จิตสำนึกที่ดีกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร วิธีการสัมมนา                               การบรรยายและจัดทำ Work Shop โดยผู้เข้าร่วมสัมมนา คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา          หัวหน้าหน่วยงาน หรือหัวหน้าแผนก, ผู้บริหารทุกระดับในองค์กร ระยะเวลาสัมมนา                           1 วัน วิทยากร                                          ดร.ชุมพล มณฑาทิพย์กุล Read more →

  Value Engineering ( VE ) ความพยายามอย่างหนึ่งในการต่อสู้ของธุรกิจนั้นคือความพยายามที่จะขายให้ได้มากๆ ลด แลก แจก แถม และห้ำหั่นราคากันเข้าไปเพื่อถล่มคู่ต่อสู้ จนในที่สุดก็ต้องพังไปพร้อมๆกัน การขายให้ได้มากนั้นไม่ได้หมายความว่ากิจการจะทำกำไรได้มากเสมอไป หากขายได้มากแต่สินค้าไม่มีคุณค่าดีพอกับความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า หรือมีค่าใช้จ่ายสูงที่อาจจะมาจากสินค้าที่ดีเกินไป ก็ไม่สามารถแข่งขันได้เช่นกัน ยังมีอีกหลายองค์กรที่ชาญฉลาดที่นอกจากจะใช้กลยุทธ์ทางด้านราคาที่สมเหตุสมผลเข้าสู้แล้ว ยังได้หันกลับมาพิจารณา ตรวจสอบตัวเองอยู่ตลอดเวลาว่าสิ่งที่กำลังทำอยู่นี้มันดีพอแล้วหรือไม่ องค์กรเหล่านี้จะพยายามที่จะเพิ่มคุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือการบริการของตนไม่ว่าจะเป็นตั้งแต่เริ่มต้นของการออกแบบเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความสูญเสียในขั้นตอนการผลิต และยังพยามยามที่จะลดความสิ้นเปลืองหลายอย่างลงไปเพราะมองเห็นว่าคุณค่าของผลิตภัณฑ์ที่กำลังทำอยู่นั้นมันไม่เหมาะสมทั้งในกรณีที่มากเกินไปและน้อยเกินไปเมื่อเทียบกับกระบวนการที่ใช้ในการผลิตหรือการบริการ เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้กับกิจการระบบวิศวกรรมคุณค่า หรือ Value Engineering – VE ได้ถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์นี้โดยเฉพาะ กิจการที่มีความรู้ในเรื่อง VE และนำลงไปใช้จะสามารถคงสภาพแห่งการแข่งขันไว้ได้อย่างงดงาม วัตถุประสงค์: – เพื่อองค์กรจะมีความรู้พื้นฐานและมีความเข้าใจในหลักการของ VE – เพื่อสามารถสร้างรากฐานในองค์กรให้เข้มแข็งจากการนำเอาเทคนิคมากมายหลายประการในระบบ VE ไป ประยุกต์ใช้ – เพื่อมีข้อมูลข่าวสารที่สำคัญในการฝึกฝนอบรมพนักงานให้สามารถปฏิบัติงานและมีทัศนคติที่ดีต่องาน หัวข้อการอบรม: 1 พื้นฐานความเข้าใจในเรื่อง VE 2 เขานำ VE ไปใช้ประโยชน์อะไร? 3 ประวัติความเป็นมาของ VE 4 VE, VA และ VM เหมือนกัน หรือแตกต่างกัน? 5 กรอบแนวคิด และหลักการของ VE 6 ขั้นตอนหลักในการประยุกต์ใช้ VE o ระยะเตรียมการ (Preparation Phase) o ระยะรวบรวมข้อมูลข่าวสาร (Information Phase) o ระยะวิเคราะห์หน้าที่งาน (Functional Analysis Phase) o ระยะพิจารณา (Speculation or Creative Phase) o ระยะประเมิน (Evaluation Phase) o  ระยะพัฒนา (Development Phase) o ระยะนำเสนอผลงาน (Presentation Phase) o ระยะติดตามผล (Follow-up Phase) 7 เครื่องมือของ VE 8 ปัญหาและอุปสรรคที่ต้องระวัง   คุณสมบัติของผู้เข้าสัมมนา   ผู้บริหารทุกระดับที่มีความมุ่งมั่นจะพัฒนาองค์กร, บุคลากรในทีมงานที่มีหน้าที่  พัฒนาระบบงานให้มีประสิทธิภาพ, วิศวกรที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาระบบงาน ระยะเวลาในการสัมมนา         1 วัน รูปแบบการสัมมนา                  บรรยาย Read more →